首页 正文

bata是百丽集团的吗

百丽国际旗下所有品牌一览

百丽国际曾经作为是中国规模空前的时尚鞋服集团,有时尚鞋服航空母舰之称,集团旗下共有20多个在营各类品牌,包括13个自有品牌和7个合作品牌,品类涉及女鞋、男鞋、童鞋以及服装、包袋和配饰品类。

品牌名称/品牌权/纳入品牌组合年份

以下为鞋履品牌

BELLE 自有 1992年
STACCATO 自有 1998年
Joy & Peace 自有 1999年
TEENMIX 自有 1999年
TATA 自有 2003年
BATA 代理 2004年
BASTO 自有 2007年
Clarks 分销 2007年
CAT 分销 2008年
Hush Puppies 代理 2008年
Millie's 自有 2008年
SENDA 自有 2008年
15mins 自有 2011年
SKAP 自有 2013年
73hours 自有 2018年
TOOMANYSHOES 自有 2018年
Champion 代理 2021年

服饰类品牌

CAT 分销 2008年
MOUSSY 代理 2013年
SLY 代理 2013年
Initial 自有 2017年
Champion 分销 2019年

这20个品牌按价格和消费群体定位的划分,可进一步细分为大众、中端、中高端及高端:






鞋履定位




服装定位



百丽终端店铺主要以单一品牌店铺为主,截至2021年11月30日共有9153家直营门店在营。在开店选址方面,百丽提高购物中心及奥莱门店占比,关闭业绩不佳的百货商场门店,百货商场渠道的收入占比从2017年的超过70%下降至2021年的不足45%。

百丽线下门店业绩如何?下面以BELLE女鞋为例,采集了若干二线城市购物中心BELLE女鞋门店数据,供参考。








Bata是哪个国家的品牌?

Bata品牌于1894年诞生于捷克,2004年进入中国市场,一直坚持以功能为核心制作时尚舒适兼得的高品质鞋款。

百丽集团介绍?旗下的鞋品牌都是怎样发展起来的?

哈哈哈 终于可以回答问题了

先声明:本人百丽华东区域的小小员工一枚

百丽刚刚经过资源整合 现分为体育事业部和鞋类事业部

先说体育事业部啦,比较简单好说啦:百丽体育事业部都是代理的品牌,就那什么滔博运动,都听过吧就是百丽哒,好多地方都是有滔博运动城的,具体代理品牌有AD(又细分为AD,ADO和三叶草)NK. CV匡威 VANS万斯等品牌 百丽也是阿迪耐克在中国的最大代理商,阿迪耐克只生产不直接和消费者交易的 都是代理商的事.


鞋类品牌就是百丽的看家本领了

品牌众多,有自有的,收购的,也有代理等

Belle百丽、Staccato思加图、Joy & Peace真美诗、Millie's妙丽、JipiJapa、Mirabell美丽宝、Tata他她、Teenmix天美意、Senda森达、Basto百思图、SKAP、:15MINS十五分钟、Map by Belle等;代理品牌主要包括 Bata、CAT、Clarks奇乐、Fitflop、Hush Puppies、Mephisto、等。

自有品牌主要采用纵向一体化的经营模式,包括产品研发、采购、生产制造、分销及零售。代理品牌的经营方式主要为品牌代理和经销代理。

百丽基本上在像样的大商场都是无孔不入的,就是他不入也是他自身的因素不想去(可能不看好盈利像是万达,百大,新百,大洋,商之都,CBD到处都是他们的身影太多不说了、)百丽在二三线城市的中高档商场也处于垄断地位。

另外百丽也和鼎辉一同收购了日本巴洛克女性时装,价格奢靡啊,偶都买不起的

百丽在七宝万科广场以百货招商的方式打造了一个鞋区

近日在第一财经周刊上读到一篇文章,有一句写道,“百丽集团希望通过旗下的十多个品牌,囊括不同的客群定位”。此话想必业内人士都深有感触,即使放到现在来看,也是成立的。

正是由于该集团旗下众多品牌在各自不同定位的区间都不乏竞争力,导致过往尤其是中偏高端百货商场和百丽集团都处于鼎盛时期时,双方的博弈可谓是商场招商最过瘾的一趴之一。

如今已是购物中心当道,但在招商层面,一方面购物中心的品类分布本身就不像百货那般拘谨,另一方面对“鞋”这个品类,点到为止。因此,有些购物中心选择与百丽集团紧密合作,规划一个大鞋区,分割好商铺,直接由百丽集团旗下品牌依次入驻。

例如虹口龙之梦开辟的这块区域,FASHION SHOES,其中11个品牌中7个为百丽集团旗下品牌,并且扎堆落位。包括新调整完的大悦城南楼二层,也是异曲同工。

另一方面,鞋类集团们也各自在顺应购物中心崛起的趋势,寻找增长点和突破口,毕竟在百货商场拿个20平米的位置就能出高坪效的日子已一去不复返。

因此我们可以看到达芙妮集团的WALK&MEET、星期六集团的SATURDAY MODE、奥康旗下的AOK-MART、红蜻蜓集团的D.Valley等“再打造”的品牌大店,纷纷点亮购物中心。其中,我们不能忘了map by BeLLE,这个由百丽集团为购物中心量身定制的“自营+采购”集合店模式已经存在多年。毕竟是行业老大和先驱,在同行纷纷借鉴寻找突破口时,百丽集团已经在寻找新的模式。

上文提到的直接与购物中心深度合作,多品牌进驻,包揽鞋区是一种方式;而此次与七宝万科广场的合作,则又是另辟蹊径,索性拿了几百平的大店,以百货商场的方式进行规划打造,成为又一次崭新的尝试。

之所以选择七宝万科广场试水,与当初品牌对这家店的前景判断不无关系,而从目前的情况来看,开业前业界的良好口碑得到了延续。言归正传,让我们看看百丽的这个鞋区如何打造。

空间的设计打造

与商场一样,在设定一块区域作为鞋区后,设计层面,当然是天、地、墙、门面的打造。上图我们可以看到,百丽的这家店,门面做到尽可能通透、开放,除了在沿商场主动线处的包柱上安装了该区域6个品牌的logo,没有任何其他会引起消费者混淆的陌生“名称”,我们不会再见到map by BeLLE这样的命名方案。

由于墙面基本被品牌高背柜覆盖,因此,想必绝大多数看客在视觉层面对这家店印象比较深的就是天、地和柱面的装饰,我不知道设计理念的官方说法怎样,但毫无疑问是要打造出一种流动的空间感,这从天花灯带装饰和地毯色彩的“形”就能感受得到,上下呼应;圆形又带错落感的包柱既承接了天、地,又自带陈列功效。

店铺规划

如果说基础框架的设计和装饰,只需要设计师来完成的话,那动线规划、柜位分割、仓库安排等牵涉到营运层面的设计就需要设计方和品牌去协作讨论、权衡、优化。这同一家商场设计部门在规划时需要与招商部门配合是一个道理。

动线上,由流线型打造的鞋区虽然一眼望去不失华丽,但主动线则是很容易行走的Ω形,6个品牌沿动线依次落位,消费者走一圈,基本不会落下任何一个。

品牌选择上,该鞋区进驻的均为百丽旗下自持女鞋品牌,分别为:思加图、妙丽、Bata、百丽、天美意和TATA。而集团旗下Clarks、Hush Puppies等品牌依旧在七宝万科广场开设专卖店。

我想读者中应该有不少甲方的朋友,如果这6个品牌给你来做规划,在这个Ω形的店中,会如何落位?

百丽集团给到的答案是这样的,在进门口的两端放上了妙丽和思加图,这应该无可争议。

紧挨妙丽和思加图的,分别是百丽和Bata,是否意料之中?

顺延的就是最后两个平价品牌天美意和刚完成转型的TATA。

就品牌布局而言,毫无悬念,相信如果换做任何一个商场皮具招商的人,都会做出类似的布局,这样的写法,更多还是想说明一个问题,百丽集团是用鞋区布局落位的方式在做这么一家店。从上面6个品牌的照片,我们能看到几个点:

1.品牌采用了各自固有的道具装修,如同进驻到百货商场一般。

2.Bata采用了最新一代的道具。

3.全面转型的TATA可能是由于店铺性质和面积的因素,并没有采用韩系化的最新形象。

4.品牌与品牌间,并没有通过高柜来做隔断,而是尽可能确保整个鞋区的通透。

接下去再来看一下柱面的利用,再一次印证了百丽这个鞋区的规划完全走上了“商场招商”的道路。

例如文中第二张图,门口的灯箱位,呈现的是妙丽海报,与进门后的品牌一致。又如内场的两根柱面,分别给到了“柜位线”所属的品牌,百丽和天美意。虽然是一个整体规划的鞋区,但各个品牌泾渭分明,互不干涉,完全根据规划好的柜位区域来操作。

公共区域的处理

这一趴虽然也是设计规划相关,但毕竟优先级要弱于品牌布局,因此放到最后来介绍。最显著的特征就是相对柜位分割的明确,公共区域的利用却又弱化着品牌性。

比如,对外的橱窗展示面,能看到是统一色系的鞋,但未有品牌露出,背景图案与店装相呼应。

门口的logo形象柱,有主推产品,同样没有注明品牌。

整个鞋区采用统一收银点,但据了解,各个品牌分别入账各自系统,又是与百货商场收银模式异曲同工。

虽然刚开业,但支付宝、微信功能也都已布局到位。

最后上两张中岛公共空间美工点的展示,该道具的设计再次把我们的视角带回到了前文聊到的整家店的统一设计语言。

以上是这家百丽集团开设在七宝万科广场的鞋区的展示及介绍,归纳几点感受:

1.点题,百丽用了百货招商的方式,在购物中心打造了一个鞋区。

2.整家店的设计看得出投入了成本,有辨识度,规划清晰,吸引眼球。

3.各品牌虽属一个集团,但各司其职,其中更多可能是成本、运营层面的妥协,也是一种尝试。

也许你会认为,这不就是一个集团公司做的品牌集合店吗?或者你可以有疑问,之前做map,为什么不如法炮制呢?

我想说的是,这是一次有趣的尝试,这不是map,也不是品牌集合店模式,这是百丽和七宝万科广场共同打造的一次崭新的尝试,效果如何,只能用时间来检验。它能改变传统鞋企的问题吗?未必,但你能吗?更不可能。就如同第一财经周刊那篇文中所提到的,鞋类集团高层并非不知道问题所在,但改革需要沉重的成本。这不是我们的生意,因此不需要我们来说三道四,但这个百丽集团在可控范围内的一次创新尝试,值得分享给大家。

最后上一张全景图,横屏观看。

百丽时尚旗下品牌有哪些,有推荐的吗?

百丽时尚旗下的品牌除了BELLE,还有STACCATO、TATA、73Hours、TEENMIX等品牌,我个人很喜欢TATA的宝石花马卡龙跟鞋,颜值高,而且很百搭,出街很吸睛!

百丽真是差劲的质量+要命的售后。

1.双十一薇雅直播间买了一双百丽鞋子,百丽客服用好评返现金20元的套路引导我走路径:仅退款-退运费-¥20,结果鞋子穿了两次,内垫全部开胶,鞋垫卷起咯脚,线上申请售后时发现申请过退运费之后就不能申请售后了,经过各种投诉,最后天猫调解,走了线下退货路径,把货退货百丽后,好多天不签收不反馈。


2.去北京朝阳大悦城商场一家Bata的店买鞋子,结账时发现是也是百丽集团的,当时就不想买了,导购各种保证,绝对不会出现鞋垫脱胶问题,还说百丽天猫店铺质量和实体店不一样的。

最后11.29买回来, 到12.11号,穿了3天,鞋垫同样的脱胶问题,拿去店里退货,导购让等店长上班后处理,结果等到下午都没有联系我,然后我打电话过去,店长就耍泼妇姿态,还说皮鞋都这样,我说热风就不开胶,然后那个店长扬言热风跟他们没法比,还说真皮的都这样,要是这样就退货的话他们一年要退多少双鞋子啊。


最后找百丽客服,一会说超过15天就能退了。后来发现我的鞋子在15天之内,又不承认说过这句话,就一直坚持只能维修。


和朝阳大悦城的店长打电话沟通处理方案,店长始终一副泼妇姿态,态度极差,表示她没有权利处理退货,我说那你给我个客服电话我打电话问下,然后店长就咆哮说你去百丽投诉我吧。。。。。


现在一周的时间内,商家始终没有联系我给出处理方案,最后我联系工商局中间协调说他们拿去维修了,今天商家微信要地址,要把修好的鞋子寄给我(怕我去店里拿说了他们质量问题影响他们生意),然后我说请保证不会再次开胶,之后就没有任何回复了,百丽的售后和员工素质真的要命啊,质量不好+蛮横的售后,出了问题让人窒息。

北京朝阳大悦城

百丽的子品牌Bata的导购说他们百丽和Bata天猫旗舰店的质量和店里不一样,请问谁对这件事负责?

@消费者权益保护 @消费者报道CCR @消费者报道 @中国消费者 @朝阳大悦城

张磊拿531亿收购百丽,两位创始人套现130亿离场,2年后追悔莫及

2017年,张磊豪掷531亿收购“中国鞋王”百丽,两位创始人果断套现130亿离场,把张磊当成接锅的冤大头。但仅仅两年过后,他们就追悔莫及。

百丽这个名字大家可能都没有听过,但是不可否认的是,百世可是实实在在的中国“鞋王”。

在九十年代,中国市场上大部分产品还都是依靠进口,包括鞋子也是,为了打破这种垄断的局面,邓耀和盛百椒就在一九九二年的时候合伙创立了百丽集团。

两个人都是商业天才,百丽刚创立的时候还是什么都没有,但是只不过两年的时间,两个人就让百丽从创立时候的两百万的规模成长为了六百亿的大集团,市值翻了三万倍。

百丽集团的市场也快速扩张,最高时抢占了中国百分之五十的市场份额,当时百丽拍了一个宣传广告“凡事有女人走过的地方,就有百丽的身影。”那个时候的百丽可以说是名副其实的“中国鞋王”。

百丽在当时的时候那可是真的火得一塌糊涂,当时还没有线上商城的概念,都是实体店,当时百丽的实体店在全国有两万多家。

最夸张的是一个月,百丽就能增加四千多家门店,而且百丽的实体店可以说是女性逛街必须去的店,不然都不好意思说自己出去逛街。

但是,命运总是无情的,到了21世纪,电商购物快速兴起,客户不需要出门,就能够在家购物,而且快递业的急速发展,更是给电商的崛起插上了飞翔的翅膀。

这对于百丽来说却是一个巨大的打击,百里有着两万多家实体店,在电商还没兴起的时候,这两万多家实体店就是市里的象征,但是随着网购的兴起,这两万多家实体店就是累赘。

实体店相对于网店来说,成本要高得多,最主要的是实体店能够生存就需要业绩和销售,但是网购的快速兴起,就让实体店受到了很大的冲击。

人们都是逐利的,当店家发现实体店的形式不太好的时候,都纷纷撤离,于是,百利的市值逐渐降低,价值不断缩水,到2017年时,曾经价值600多亿的百丽已经缩水了三分之二。

百丽的快速衰退,使得邓耀和盛百椒十分的心急,但是却始终不得方法,于是两人决定让百丽私有化退市,两人套现后离场。

然而,没有人是傻子,百丽都已经到了这种地步了,谁还会来接手呢?谁也不是冤大头,但是就在这个时候,高瓴投资的张磊找到了两人,表示愿意接手百丽,两个十分开心,便以价值531亿的价格把百丽卖给了张磊。

许多人都十分的疑惑,张磊究竟是怎么想的,百丽明显已经没有挽救的必要了,这个时候接手根本就是砸在自己手里的。

然而令人惊讶的是,张磊接手百丽之后,只用了两年的时间,就让已经山穷水尽的百丽焕发了生机,而且还更近了一步,让百丽再次成为了中国的“鞋王”。

那么张磊究竟是怎么做到的呢?

其实百丽还是非常有实力的,只不过是没有跟上时代的变化,百丽有着近两万家的实体店,在国人心中也是有着很好的口碑,但是在网购时代来临时,没有很好的转型,使得百丽跟不上时代。

张磊接手后,带着团队请示入驻线下门店,推行一场自上而下的改革,还有就是把门店和网店打通,以此来解决电商需要依靠的遍布全国各地的仓库。

还有就是改变百丽传统的生产模式,充分利用有着全行业最强供应链的优势,生产符合消费者口味的鞋子,改变盲目生产的状态。

就这样,短短两年的时间,张磊就让百丽恢复了元气。张磊作为中国投资界的大佬,经常有人问他:“你怎么做到的?为什么一投一个准?”张磊的答案只有两个字:价值。

为了详细阐述自己的价值理论,也为了让更多人学习自己投资经验和智慧,张磊花5年时间写出了《价值》一书,将自己的投资经验和智慧浓缩其中。

书里首次公开了19张珍贵照片,以及他对工作和生活的感悟,还有高瓴7大公式、10大投资案例,还手绘了11张公式插图,另外还有众多名人的创业故事,加上张磊文科状元的文笔,读故事一样读投资,很容易读懂,值得一读。

有网友读了《价值》后说,"这是我最近半年读得最有意义,最有收获的一本书。作者对投资、对人生、对创业、对教育、对科技、对经济的认识都入木三分

一家低调却充满传奇的企业——女鞋之王百丽集团

有这么一家企业,他拥有13个品牌,在行业畅销品牌TOP10榜单中有6个品牌源自这个企业,市场占有率超过该细分领域的30%,其在国内拥有2万余家门店,在国内零售业首屈一指,高峰时公司市值高达1500亿港币。

这是一家低调却充满传奇的企业,女鞋之王百丽集团。2014年,百丽自营鞋类品牌的销售额230亿元,代理的运动鞋服品牌销售额达170亿元,净利达47亿元,在女鞋领域乃至整个鞋业领域,其拥有无可撼动的江湖地位。然而,自2013年2月20日发布2012年报后,2013年2月28日,百丽跃居1500亿市值高点之后被资本持续看空,市值一路下跌至390亿港币。百丽的故事,先从百丽的崛起开始。

从制造商到垂直一体化品牌商

百丽的成长样本,让无数同业企业受益,百丽培养的管理干部,成为众多友商争夺的对象,在中国鞋服领域,百丽堪称教科书企业和黄浦军校。

百丽早期的成功,源于其生产、设计和管理上的领先模式。百丽由香港实业家邓耀先生创立,80年代,百丽凭借大陆廉价的生产成本,将大量产品销往东南亚市场,后来,百丽又利用香港这一地域优势,将欧美时尚的款式设计源源销往大陆各地。90年代初,李宁、安踏等运动品牌,凭借体育营销和电视广告的大量营销,快速打开市场,而百丽鲜有广告投放,其采取了另一种更为前瞻的模式,选拨营销主管担任生产主管和设计主管,把市场敏感的信息转化为产品驱动力,现在我们管这种模式叫零售导向模式,而华为的任正非先生则管这种模式叫“让听见炮火的人呼唤炮火”。正是这种先进的模式,让百丽在大陆扎稳了根。

发展中期,百丽在商业模式上开始创新,完成了从制造商到垂直一体化的品牌企业的蜕变。1997年,百丽一改过去的混批和散批模式,开始建立专卖体系,与16个生意伙伴签订独立经销协议,也就是说,这16个经销商在各自的区域独家销售百丽产品。而这16个生意伙伴,有不少是百丽CEO盛百椒先生的旧部,有哈尔滨期间盛百椒的学生,也有深圳期间盛百椒的司机,都成为地方诸侯。独家经销商的好处尤为明显,让百丽在较短的时间整合了更丰富的市场资源,快速扩大品牌市场占有率。但是,经销商强大的后果也很严重,经销商可以挟渠道控制厂商的生死,此外,一个品牌的市场能否强大,亦取决于当地经销商的经营能力,而这两点显然成为百丽的短板,并且,现在这两点也成为困扰无数品牌厂商的难题。百丽的解决之道是“削藩行动”。2002年,由邓耀、盛百椒家族联合百丽各经销商,共同成立百丽投资,百丽投资成为百丽集团独家经销商。这样,百丽高管顺利从经销商手中接过渠道控制大权。2004年,百丽集团又收购百丽投资全部资产,百丽集团完成了品牌、生产、设计、零售的垂直一体化布局。2012年8月,达芙妮以毁约的方式终结2009年与全国三四级城市加盟商之间的合作,目的是改加盟模式为全部直营,引发多家经销商的抗议甚至起诉。显然,百丽的削藩比达芙妮更成功,更有预见性。

从品牌矩阵到集合店模式

在经营的历程中,收购是百丽高速成长的助推器。借助资本的力量,Millies、百思图、森达、永旭鞋业、美丽宝、bigstep、龙浩天地、Baroque均被百丽集团纳入旗下,收购给百丽带来更大的品牌协同效应,也大大提升了百丽的综合竞争力。

2006年6月,郑州丹尼斯为了狙击竞争对手大商新玛特的开业活动,要求百丽集团代理的阿迪达斯参加买300送300促销活动。由于在折扣和补贴上的矛盾,丹尼斯下达了阿迪达斯封柜令,而百丽公司则将在丹尼斯商场经营的阿迪达斯、耐克、百丽、思加图、天美意、他她、真美诗等多个品牌全部撤柜,最后,丹尼斯妥协告一段落。早期百货业大多数为自营商品,后期吸收国外零售业的引厂进店联营模式,百货店为供应商提供场地,而供应商提供人、货、价。但是,百货店为了保持自己的竞争力,就要求供应商调价来吸引消费者,这变相减少供应商的利益,自然受到供应商抵制。对于小的供应商,要委身于百货店,敢怒而不敢言,而百丽集团则不同,百丽拥有多个知名品牌,同时代理多个国际一二线运动品牌,多品牌矩阵让百丽成为商场的重点招商对象,也成为重要利润贡献方,不少商场对于百丽这类供应商,给予位置、装修补贴、扣点等全方位的优惠。

如果说2006年百丽集团是商场招商的超级VIP,享受降扣红利,但随着时间的推移和消费升级,更多快时尚品牌、国际品牌进入中国市场成为商场的引流武器,百丽从以往不可或缺的供应商变成可选供应商,地位大不如前。对此,百丽对自身进行策略性创新。一方面加强集合店的布局,加大滔博运动城和百丽MAP集合店布局力度;另一方面下沉价格带推出街铺业态的15MINS平价品牌来应对商场扣点红利的消失。

多品牌协同的优势,另一方面也表现在电子商务的供应链方面,正因为拥有多个鞋服品牌的一手货源,让百丽在鞋服垂直B2C领域笑到了最后。百丽电商,源于2009年11月,其推出自营电商平台淘秀网(有兴趣的朋友可以搜索拙作《试为百丽设一谋》),2011年收购优购网,将淘秀网并入优购网。但是,在同业诸垂直自营电商平台因为成绩平平而放弃经营时,百丽选择的却是坚守,直到2015年年中,百丽电商迎来盈利,这点颇为可贵。

直到今天,多品牌矩阵,集合店和电子商务是诸多品牌商的终极理想。

开放线上线下流量,再造百丽

在同业看来,毫无疑问,百丽是一个优等生,事实上,百丽的烦恼一点都不少。鞋类同店销售连续三个季度下滑,大量鞋类门店关张。CEO盛百椒称,鞋类销售表现减弱主要因为结构性问题,而非周期性问题,这一现象在短期内不会改善。

百丽代理的运动鞋服业绩增长不错,一方面和体育用品业回暖有关,另一方面也和整合收购企业形成的协同效应有关。鞋类业务却陷入盛百椒所言的结构性问题,达芙妮国际、千百度和星期六几家友商的经营状况也乐观,达芙妮和千百度的收入、毛利、净利润均不同程度下滑,星期六的净利润也大幅下滑,资本方也纷纷看空百丽。

那么,百丽还能重回巅峰么?

读到这里的你,不妨思考一下百丽的核心竞争力在那里,是供应链?还是品牌?或者是渠道网络?从综合竞争力的角度看,百丽并没有明显的短板。但百丽的品牌竞争力并不强,从单个品牌看,百丽旗下品牌的单个市场占有率并不高,市场占有率最高的品牌也不超过5%,供应链优势并非百丽独有优势,并且相似的产品风格和设计反而成为其供应链的弊病,似乎强大的零售网络和人才体系才是百丽最有说服力的核心竞争力。

笔者曾提及:百丽、波司登、美特斯邦威等几家品类之王陷入转型焦虑症。对于波司登,症结或在高层管理者没有合力,美特斯邦威则一脚跨入互联网和科技领域,还需要适应水温和泳姿,而百丽陷入沉默期,似乎等着发大招。

更多皮革,皮革价格,皮革批发,皮革采购,皮革加工等信息请关注中国皮革产业网。

一代“鞋王”落幕!鼎晖投资拟牵头收购百丽

就在人们等着这家中国最大的女鞋集团财报出炉之时,百丽国际却在4月18日突然停牌,理由是公告称“待根据香港公司收购及合并守则发出一份性质属股价敏感之公告”。



据彭博报道,有知情人士透露,鼎辉投资正在与鞋类零售商百丽的管理层一起研究潜在的收购交易。其中一人称,相关公告最早或于本周公布,百丽国际和鼎晖投资的代表未立即回应置评请求。


资料显示,百丽国际成立于1992年,是本土鞋企三大巨头之一,市值一度超过千亿港元。百丽国际旗下除了同名旗舰品牌百丽,还有思加图、真美诗、他她、天美意、森达、百思图等多个自营品牌。另外百丽还代理了Bata、Clarks等国际品牌的在华销售。


截止目前,这家公司的业绩已经连续两年下跌,不久前才发布的盈利预警显示,其2016/17财年的利润将减少约15%至25%。


客观来说,百丽国际目前遇到的情况并非其一家的独有,在业内排的上名词的同行达芙妮的处境也无一不是“走下坡路”。如今“老相识”鼎晖投资的加入会给百丽带来什么不一样的目前还不得知,但12年前的成功合作至少让人对其未来抱有一丝期待。


鼎晖投资为百丽的投资方之一,成立于2002年,是中国最大的另类资产管理机构之一。其前身是中国国际金融有限公司(CICC)的直接投资部。截止2016年12月,管理的资金规模达1200亿元人民币。


据悉,鼎晖投资主要投资于日用消费、网络产业、电信通讯和环保节能。目前已投资包括蒙牛乳业、潮流媒体YOHO、李宁体育用品、双汇食品、分众传媒、LDK太阳能、九阳小家电等十多个中国知名品牌企业。

妙丽和百丽和TATA都是一家的吗?

哈,没错,同属百丽集团的。但是定位不同。妙丽是百丽集团旗下的高端品牌,受众是颇具时尚感的少女和都市年轻白领。近年来,不少明星穿过他们家鞋子,像欧阳娜娜、迪丽热巴、周冬雨之类的当红明星。或许你看到的某个大牌明星的杂志造型中的鞋子,就是他们家的。

相关推荐

发布评论