首页 正文

百丽旗下品牌排名

百丽国际旗下所有品牌一览

百丽国际曾经作为是中国规模空前的时尚鞋服集团,有时尚鞋服航空母舰之称,集团旗下共有20多个在营各类品牌,包括13个自有品牌和7个合作品牌,品类涉及女鞋、男鞋、童鞋以及服装、包袋和配饰品类。

品牌名称/品牌权/纳入品牌组合年份

以下为鞋履品牌

BELLE 自有 1992年
STACCATO 自有 1998年
Joy & Peace 自有 1999年
TEENMIX 自有 1999年
TATA 自有 2003年
BATA 代理 2004年
BASTO 自有 2007年
Clarks 分销 2007年
CAT 分销 2008年
Hush Puppies 代理 2008年
Millie's 自有 2008年
SENDA 自有 2008年
15mins 自有 2011年
SKAP 自有 2013年
73hours 自有 2018年
TOOMANYSHOES 自有 2018年
Champion 代理 2021年

服饰类品牌

CAT 分销 2008年
MOUSSY 代理 2013年
SLY 代理 2013年
Initial 自有 2017年
Champion 分销 2019年

这20个品牌按价格和消费群体定位的划分,可进一步细分为大众、中端、中高端及高端:






鞋履定位




服装定位



百丽终端店铺主要以单一品牌店铺为主,截至2021年11月30日共有9153家直营门店在营。在开店选址方面,百丽提高购物中心及奥莱门店占比,关闭业绩不佳的百货商场门店,百货商场渠道的收入占比从2017年的超过70%下降至2021年的不足45%。

百丽线下门店业绩如何?下面以BELLE女鞋为例,采集了若干二线城市购物中心BELLE女鞋门店数据,供参考。








好奇!百丽时尚旗下品牌有哪些?

这个我知道,百丽时尚旗下定位于大众市场的品牌有BASTO、SENDA、15mins,中端时尚的品牌有BELLE、TATA,高端时尚的品牌有STACCATO、73Hours、Joy&Peace、Millie's,不论是什么样的人群,都可以在他们家选到合适自己的产品。

百丽时尚旗下品牌有哪些,有推荐的吗?

百丽时尚旗下的品牌除了BELLE,还有STACCATO、TATA、73Hours、TEENMIX等品牌,我个人很喜欢TATA的宝石花马卡龙跟鞋,颜值高,而且很百搭,出街很吸睛!

百丽集团介绍?旗下的鞋品牌都是怎样发展起来的?

哈哈哈 终于可以回答问题了

先声明:本人百丽华东区域的小小员工一枚

百丽刚刚经过资源整合 现分为体育事业部和鞋类事业部

先说体育事业部啦,比较简单好说啦:百丽体育事业部都是代理的品牌,就那什么滔博运动,都听过吧就是百丽哒,好多地方都是有滔博运动城的,具体代理品牌有AD(又细分为AD,ADO和三叶草)NK. CV匡威 VANS万斯等品牌 百丽也是阿迪耐克在中国的最大代理商,阿迪耐克只生产不直接和消费者交易的 都是代理商的事.


鞋类品牌就是百丽的看家本领了

品牌众多,有自有的,收购的,也有代理等

Belle百丽、Staccato思加图、Joy & Peace真美诗、Millie's妙丽、JipiJapa、Mirabell美丽宝、Tata他她、Teenmix天美意、Senda森达、Basto百思图、SKAP、:15MINS十五分钟、Map by Belle等;代理品牌主要包括 Bata、CAT、Clarks奇乐、Fitflop、Hush Puppies、Mephisto、等。

自有品牌主要采用纵向一体化的经营模式,包括产品研发、采购、生产制造、分销及零售。代理品牌的经营方式主要为品牌代理和经销代理。

百丽基本上在像样的大商场都是无孔不入的,就是他不入也是他自身的因素不想去(可能不看好盈利像是万达,百大,新百,大洋,商之都,CBD到处都是他们的身影太多不说了、)百丽在二三线城市的中高档商场也处于垄断地位。

另外百丽也和鼎辉一同收购了日本巴洛克女性时装,价格奢靡啊,偶都买不起的

我很好奇百丽国际旗下品牌有哪些?

除了TATA以外,百丽国际旗下还有BELLE、SENDA、15mins、Hush Puppies等多个鞋类品牌。我前几天才入手了一双BELLE的国潮印花撞色老爹鞋,鞋身有中国风老虎点缀,虎头刺绣搭配别致的虎尾,寄托着虎虎生威的美好寓意,鞋垫上还有金色小老虎花纹,这款虎年限定的老爹鞋简直太酷了!

有人知道百丽时尚国内排名多少吗?

这个我倒不是很了解,但百丽时尚集团在今年初正式向港交所递交IPO申请,从那时候我开始关注起这个品牌,慢慢才发现,百丽时尚旗下拥有众多品牌,覆盖领域广泛,且在中国300余个城市拥有自营门店近万家,实力还是不容小觑的。

百丽旗下四大高端品牌是哪些?

思加图、妙丽、真美诗、73小时就是百丽旗下的四大高端品牌,我基本都买过,思加图设计前卫,妙丽时尚潮流,真美诗高贵典雅,73小时优雅时髦,每个品牌特色不同,却能满足不同人的场合需求,真的很不错

你们有谁知道百丽国际集团国内排名多少吗?

不清楚排名,谁会知道这些排行榜啊,但是百丽的东西是真心不错,我买过几双鞋子,穿着都很舒服

百丽资深老粉吐血安利,他们家的鞋履品牌真的太合我意啦~

冬去春来,又到了买新衣新鞋的时候了。

前几天,我拉着闺蜜一起逛商场,衣服是买了不少,却一直没有挑到喜欢的鞋子,试了N个牌子都兴致缺缺。结果回家后,还是在百丽旗下的BELLE、STACCATO、TATA天猫旗舰店里,分别剁手了一双。

为什么说“还是”?因为我可是百丽的资深老粉了,细数我的鞋柜,不论是百搭的小白鞋、流行的老爹鞋、精致的乐福鞋还是优雅的高跟鞋,有80%都是百丽的,它的鞋子总是能对上我的审美。

可能很多人不知道,BELLE、STACCATO、TATA这几个品牌都是鞋履行业龙头百丽国际旗下的。百丽的鞋子不管品质还是款式都很不错,就拿我脚上的这双BELLE老爹鞋来说,我之前总觉得白色老爹鞋和小白鞋没有什么区别,但是这款从设计到上脚感,都打破了我的偏见。波浪纹路和网面设计,让它看起来一点都不笨重,很显轻盈感。自带增高+气垫的设计,简直就是小个子的福音,高个子的显腿长神器。穿起来也很舒服有弹性,不显脚肥,码数还超正。



女孩子必备的高跟鞋,我就很喜欢买TATA的,上班通勤、约会逛街、宴会活动……不管什么场合需求,它家都有适配的。像我脚上这双,是买来约会穿的,很能突出女孩子的优雅温婉气质是不是?细跟还巨显腿长,上脚的质感、舒适度还有耐磨度完全秒杀其它品牌,谁穿谁爱不夸张!



除了BELLE、STACCATO、TATA,他家还有好多其它品牌,比如73Hours、TEENMIX、BASTO等等,我也常常光顾。想买新鞋的姐妹们,快点吃下我这波安利。在百丽,不同品类、不同风格的鞋子都有,你总能找到适合自己的~

一代“鞋王”百丽起死回生,欲重回港股

一代鞋王,又要重新归来了?


说到“百丽”二字在中国可谓无人不知无人不晓。作为中国曾经的“鞋王”品牌,在百丽最辉煌的时候线下到处都是百丽的门店。这也让当时的百丽自信的喊出了“凡是女人路过的地方,都要有百丽。”的口号!


但随着电商时代的加速,给曾经主打线下市场的百丽造成了严重的冲击,和很多线下传统品牌一样,当时的百丽也陷入了连年亏损的局面。


多年的亏损也让当时百丽的创始人邓耀失去了对这个品牌的信心,还留下了那句经典的:“百丽气数已尽,再无回转的可能。”


虽然彼时大多人和百丽的创始人一样都看到了百丽的危机,但也有人从百丽的陨落中看到了机会,他就是高瓴资本的张磊。


2017年,张磊豪掷531亿港元收购了正在快速衰败的百丽53%的股份并将其私有化。但谁也没有想到的是,如今仅仅5年时间过去,张磊又重塑了一个全新的百丽,并准备将它重新带回资本市场。


根据相关媒体的报道显示,已经退市将近5年的百丽时尚再度提起IPO,准备赴港挂牌上市,目前已于近日正式向港交所提交招股书,联席保荐人为美银证券以及摩根斯丹利。




那个属于“鞋王”百丽的辉煌时代!


上世纪70年代时的邓耀已经是香港鞋子工厂界小有名气的老板,旗下已拥有工厂、鞋店在内的诸多产业。


随着国内改革开放政策的实施,邓耀也从中看到了大陆市场的潜力,决定将自己的产业转战大陆市场。也是因此,1979年在邓耀的主导下百丽这个品牌在香港诞生了。


最初,邓耀以批发的模式将货卖给了来自全国各地的经销商,赚到了第一桶金。但让邓耀没有想到的是,随着百丽开始越来越火,假货横行的情况也随之而来。


为了保护品牌,1994年开始邓耀决定开设百丽的专卖店,以特许经营模式发展销售网络,开始快速的跑马圈地,占领了很多商场和街边市场。通过这种模式,百丽很快的就打通了全国市场。


2006年底时的,百丽已经成为了中国最大的女鞋经销商。很多人对于百丽的影响肯定都停留在当时那个年代,无论你在哪个城市,但凡是在最繁华的街区上每走几步路总能看见一家百丽的线下门店。


2007年,如日中天的百丽也向资本市场正式发起了冲击,并于同年的5月份成功的在港交所完成了上市,市值也达到了510亿港币!


有了资本支持后的百丽更是拥有了充足扩张的勇气与资本,线下门店数量呈现出了逐年增加的态势。根据数据显示,到2015年时百丽在大陆的线下门店数量已经超过了14128家。


但谁也没有想到的是,最后百丽没有输给竞争对手却是输给了时代。随着电商不断的发展,百丽也遭受了前所未有的危机。尤其是在2013年时,百丽的营收呈现出了明显的放缓态势。不仅如此,净利润也首次出现了下滑。


然而这一切都只是百丽陨落的开始,伴随着电商渠道的不断冲击,到了15-16财年百丽的净利润同比下滑已经至38.41%。



当时,为了弥补亏损,百丽也不得不开始关店止损,并开始拥抱电商。根据相关媒体的报道显示,当时的百丽也曾投入了很多钱在电商领域,但与其同时百丽却舍不得放弃自己庞大的线下市场。


在当时的百丽看来,鱼和熊掌自己都想兼得。但很显然的是,这种错误的想法也最终使百丽不断的走向没落的边缘。数据显示,2016年百丽鞋类业务销售收入同比下降达到了10%,利润也再次持续下滑。


在发不完财报不久后,百丽也于2017年4月底发出了私有化通知,并于同年7月27日完成私有化,正式退出港交所!


至此,在很多人看来,一代鞋王“百丽”就此陨落了!



百丽新生,王者归来!


正如文章一开始所说,当时百丽私有化时,其创始人邓耀曾感叹到“百丽气数已尽,再无回转的可能。”。


但就在众人都以为百丽已经成为过去式之时,张磊却看到了其中的机遇,以531亿港元的价格拿下了百丽53%的股份。


入主百丽后,张磊对百丽的业务进行了重新的梳理。在张磊看来百丽的品牌效应还是很有价值的,唯一的缺陷就是在业务模式上已经不再符合时代的特色。为此,张磊开始对百丽进行了数字化和电商化的升级。


为了将百丽旗下几个子品牌打造出差异化的特色,通过收购国外高端女鞋品牌等方式百丽的业务线进行了全面的重构。


比如说百丽旗下的一子品牌滔博国际就被独立拆分,并于2019年完成了上市。根据财报,2020/2021财年,滔搏的营业收入已超过350亿元。


在这一系列的业务重构下,如今的百丽拥有了一个全面并且差异化的产品业务线,涉及13个自有品牌和7个合作品牌。



不仅如此,通过这种业务重构和品牌重构,再加上百丽拥有的线下渠道优势,数据显示2020年的中国鞋服潮流行业排名中百丽重回第一的位置。


除了利用百丽原有的线下渠道模式重构产品线以外,百丽还全面推动了自己数字化和电商化的升级。根据2021年天猫双十一的数据显示,五大畅销时尚女鞋品牌中,百丽旗下的品牌就占据了4个席位!


这种数字化和电商化升级的成果也最终显示在了百丽的财务数据上面。根据财务数据显示,近年来,百丽的线上业务已经成为了百丽新的主要增长点。


很显然的是,在退市5年后的百丽如今的百丽在张磊的带领下已经焕发出了全新的生机,又再次重现了当年“鞋王”的风采。


而从百丽陨落到如今王者归来的例子也可以看出,没有一种竞争力是永存的,没有一种商业模式是不败的。


一个巨头陨落的背后,与其说是品牌失去了魅力,不如说是背后的掌舵人已经跟不上时代的步伐了。


因此,在今天这个时代,作为企业家,如果你不能自我革新、自我颠覆,就只能被他人所颠覆、被时代所抛弃!

相关推荐

发布评论