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京东联行是永久底薪吗

收到了联联周边游的offer 纠结要不要去 有没有在里面工作过的人说一下怎么样?

联联周边游和千千惠都不要去。野兽管理,迟到就扣100,做BD业绩没完成就是加班到9点,公司团队之间pk,管得你是不是新人,输了就罚款,按照业绩排名给罚款,新人反而罚得最多,因为业绩最低。上班了3个月没得任何团队聚餐。新人3000底薪你都拿不到,因为业绩没完成要扣钱,全部都要签军令状。辞职了,51带薪假的工资还不发给我,发800底薪。做运营是个完全没得技术含量的岗位,就是在网上找达人,加班到8点,所有管理制度都一样的。工资高得才5千,其他也是拿底薪3000。这两个公司都是成都总部,没想到成都的企业会这么压榨员工,去了你就会后悔的,年轻人?

京东宣布员工14薪涨至16薪!来看京东薪资职级体系!

热搜!涨工资了!京东宣布员工14薪涨至16薪!


7月13日消息,京东集团宣布将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪,在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。消息一出,立马冲上热搜!




虽然互联网大厂高薪资高福利,已经不是什么新鲜事了,很多大厂动辄好几个月甚至十几个月年终奖。



但京东这次官宣涨薪,还是让许多网友流下了羡慕的眼泪,在网上酸成一片。





(来自微博评论)


公开数据显示,截至2021年一季度末,京东体系上市公司及非上市公司员工数约37万人。仅就京东的物流业务而言,过去的一年,京东物流为其24万一线员工支出了261亿元的薪酬福利,人均年支出近11万元。





除了优厚的薪资,京东其他的福利也是非常诱人。





超长产假:女员工法定假+30天带薪假;男员工法定假+7天带薪假


安居计划:总投入10亿,人均贷款额达到64万,个人最高贷款额达到100万


员工救助基金:从400万提升到3000万,单次申请从2万提升到10万。


简直羡慕哭了!!果然是别人家的老板……




(hi,我是强哥,欢迎来京东呀~)



前段时间,快手、字节跳动先后宣布取消大小周。今次京东开始启动涨薪计划,目的也是力求留住并吸引更多高质量人才的加入。


换言之,互联网人才争夺战正在进入新的阶段。


那小e今天就带大家看一下京东是怎样设置薪资职级体系的。



01、岗位职级


目前京东岗位序列主要分M、T、P序列和O序列,M序列为管理层,T序列包含产品和技术人员,P序列为项目经理,O则指的是基层员工(如快递司机)。而本次加薪则是只覆盖MTP序列以及部分O序列。






02、岗位薪酬


资薪发放方面,总工资包括:基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资,并于每个月最后一个工作日发放完成。






03、薪酬结构


年薪=月薪*(12+1),1为年终奖,一般为1-2个月


月薪=基本工资(70%)+绩效工资(30%基本工资+绩效系数)+餐补+工龄补贴+全勤奖





京东每年都在给所有中基层员工加薪,基层员工加薪幅度不低于10%,主管、经理级员工则不低于20%。





04、绩效考核与晋升








今年应届毕业生,通过了了京东联行和远行地产的面试,说底薪5200,建议去吗,没有接触过房地产行业?

我都没听说过这两家公司

京东联行成就你的梦想

职位描述

如果你刚从外地来北京,怀揣巨大的抱负,想在北京闯出一片天地;

如果你还在电子厂、酒店做着最基层的工作,对人生失去幻想,想找一份改变命运的工作;

如果你还穿梭在马路,街巷做着普普通通的业务员,省吃俭用,一年到头也存不下什么钱;

如果你想给家里更多的贡献,让最亲的人感受到你最实际的关心;

如果你还在网吧,怀揣梦想却不知从何下手;

如果你刚失去工作,不知道下一份工作在哪里;

只要你想赚更多的钱、想改变命运、想不被别人瞧不起、想成为父母亲朋的骄傲、想不成为别人的负担;只要你比别人更努力充分发挥自己的才能,每时每刻都在学习,每天都在进步,我就能给你一个平台,让你的人生从此不一样。

在这里付出与回报是成正比的,相信自己,相信没有激情的工作会荒废你的一生,京东联行走进商业地产会让你领略到有理想有未来的企业带给我们的希望!

越来越多的年轻人,走进京东联行,留在京东联行,逐步摈弃了软弱和自卑,骄傲和浮躁,修炼成有责任、肯担当的京东人!


在这里,京东联行能给予你:

丰厚收入

  房产经纪人:

1年以上的:年收入平均15-30万

2年以上的:年收入平均30-50万

  管理者的收入:

1年以上的:年收入20-50万

2年以上的:年收入50-100万

人脉积累

  我们的顾客对象都是公司,都是企业的高管,社会的菁英阶层,用专业、真情的服务容易获得顾客的尊重。

  你的同事也都是菁英。

提升能力

  煅炼你的沟通能力

  增强你的情绪管理

  提升你的人际能力

  拓展你的知识面

挑战与机遇并存

  适应能力的挑战,这是一个全新的行业

  行动力的挑战,这是一个需要主动出击的行业

  竞争精神的挑战,这是一个冠军的行业

  耐性的挑战,这是一个需要积累的行业 

晋升机制

管理路线:写字楼租务顾问——储备主管(在职满半年)——业务主管——区域经理(在职满2年)——城市总经理

在这里,你的收入没有封顶!

  无责任底薪5300-6000+10%-40%+带薪培训+社保。只要你够优秀,够努力,你的收入将没有封顶!它将超过你的预期,是同龄人几倍乃至几十倍的收入!

在这里,你的生活将更加精彩!

  在这里你不仅能获取财富上的自由,能力上的成长,更能收获一群与你共同拼搏、成长、荣辱与共的战友、朋友!


在这里:

1.年薪30万不是梦,但是“一份付出一份收获”的原则是不变的,天上不会掉30万给你

2.无责任底薪5300-6000(不要冲着底薪来)+10%-40%高额提成(不封顶,心有多大,提成就有多高,挑战你的极限)+奖金(名利双收)

3.一对一师徒制(无需你有销售经验,只要你有渴望成功的欲望)+全方位专业带薪培训

4.可享受季度旅游奖励、外出培训(职业经理人)等公司福利

5.成功=正确的选择+成功的平台+合理的思路与方法+勤奋的行动


职位要求:

1、有强烈成功渴望者(谁都渴望成功、但你渴望的度有多强),不服输者优先;

2、无房产工作经验者优先,退伍军人优先;

3、意志坚定,漠视挫折者优先;

4、不甘于平庸、平凡者优先;

5、年龄:20至30周岁;

6、学历:统招大专以上(军人适当放宽至高中)

7、语言:普通话良好;

8、有进取心,有目标和动力,具有向高薪挑战的信心. 具有强烈的团队精神;

9、表达能力、沟通能力强;

10、身心健康,积极乐观,诚信可靠。

联系人:朱青

联系电话:18618183103

公司主页:http://www.jd-china.cn

公司名称:北京京东联行房地产顾问有限公司

公司地址:北京市朝阳区东三环中路9号富尔大厦2306(地铁10号线金台夕照D口南行100米)。

京东2021校招提前批正式启动,年薪20W+,奖金福利好到爆!

重磅:就在昨天 京东2021校招提前批已经全面启动!!


岗位覆盖:秋招技术类岗位+管培生技术方向;

本次“寻猎计划”旨在正式校招启动前,面向2021届应届毕业生的提前录用,所有环节均采用线上形式进行——免笔试、优先筛选、早投早上岸!

与此同时,同学们对于的种种疑惑,官方也给出了正式解答:



而对于广大留学生们来说:

虽然有第二轮投递机会,也可以根据自己回国时间进行协调,但不排除第一批基本已经招满,只剩下零星岗位的可能性。

抓紧时间,把握住这条捷径!因为转眼,更高难度的2021秋招就将席卷而来!


1


京东:备受瞩目的互联网黑马

众多互联网企业之中,京东的发展有目共睹、格外突出:

京东成立于1998年,2004年正式进军电商产业。之后通过10年的持续扩张和融资发展,2014年京东在美国纳斯达克证券交易所上市。2015年,京东集团市场交易额达到4627亿元,增速是行业平均增速的2倍。2016年京东入选《财富》全球500强名单,成为中国第一家上榜的互联网企业。
2017年,在《中国互联网企业100强》榜单中排名第四。2020年,京东在港交所正式鸣锣,实现二次上市——六年完成美港双落地。

曾经的BAT,现在已经渐渐呈现出BATJ的格局。


2020疫情影响之下,电商平台承压,外界调低了对他们一季度财报预期。而正常运营的京东却仍被预测或将成为受疫情冲击较小、少数在淡季保持增长电商平台。事实也不负众望:

5月15日,京东一季度财报显示当季净收入达1462亿元,同比增长20.7%,超出此前营收至少增长10%的指引!


特殊时期,在供应链、技术、物流等积累多年的京东凭借自营和仓配业务优势实现逆势暴发,去年重回增长轨道之后再次表现亮眼。

无论困境或逆境,京东交出的答卷都能让全行业人心服口服。


2


除了业务,薪资待遇也一流


即使公司格局再大,如果不从细节上抓住员工,那绝对也算不上成功——而这一点,京东更是不必担心


01一流的薪资福利

京东的晋升机制完善、薪酬待遇优厚,应届生身份进入京东平均可以拿到8-15K,是一个很好的职业起点。


京东薪资架构: 年薪 = 月薪*(12+1)

1为年终奖,一般为1-2个月,月薪=基本工资(70%)+绩效工资(30%基本工资+绩效系数)+餐补+工龄补贴+全勤奖;

而针对重点战略型人才群体,涨幅空间更大;中高层管理人员,现金加股票结合。

(图片来源:知乎)


02暖心的福利待遇

除了有竞争力的薪酬,京东还可以给你丰厚暖心的福利待遇:


福利保障:五险一金、班车、住房补助奖金:餐补、全勤奖、司龄奖现金补贴:体检、团建费、喜庆礼金、慰问金假期:法定年假、带薪病假其他福利:内购活动、差旅保障、意外重疾险、伤残保障


03卓越的人才观念

京东的人才观,可以用4S(旗舰店)来概括:



京东的人才项目,分为3层。

第1层,主要是针对新生力量,以外部人才及应届生为主,是京东的新鲜血液。第2层,主要针对公司各专业领域选拔出来的优秀人才,通过多样化的发展项目,如国际化人才项目、技术人才项目等,打造京东的攻坚力量。第3层,针对能够助力战略实施,支撑业务高速增长的领军人才,这些能够领导变革和创新的人,才是京东的领航力量。

清晰的人才定位,使得迷茫的应届生不用再担心自己的未来规划。


04爽到翻的工作环境

京东总部大厦,位于亦庄经海路地铁站,目前已完成5G信号全覆盖。


在限制带宽的条件下,都达到了800M以上的传输速度,4G网速的20倍!

大楼内部的配套设施也是应有尽有:COSTA咖啡厅,茶餐厅,水果摊,理发店,洗车房,健身房...

出来混,总是要吃饭的。为了员工们的吃饭大业,京东专门辟出了5层作为食堂,菜品种类包含400多种。保证你只有想不到,没有吃不到!


3


来京东,你真的“够格”吗

一家快速发展,不断扩张的互联网企业,也意味着不断有新的业务和方向会涌现。能证明展示自己的机会很多,这也让京东每年都在秋招热门榜上名列前茅:


数据显示,2019年秋招,共有13万应届毕业生向京东投递了简历——而最终有效offer数达2000+,录取率仅为1.6%...

其中五万人参加笔试环节,超过58%的同学在网申中被淘汰!

仅1万人进入面试环节,80%的同学在笔试环节中被淘汰!

而在参加面试的同学中,仅有20%的同学拿下offer。

但今年的情况却不同了:“笔试及部分面试全免”势必会让更多同学看到进入京东的机会,但也会让JD对于现有环节提升要求基准。


提前批已开,但京东2021校招依旧存在很大不确定性想要提前获取一手内部信息?

京东宣布员工年薪将涨至16个月

京东宣布员工年薪将涨至16个月

京东宣布员工年薪将涨至16个月

7月13日,京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日,用两年时间,将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪,在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

今年3月,京东公布的财报显示,2020年全年净收入为7,458亿元人民币。2020年,京东体系上市公司及非上市公司仍实现了净增10万名员工,截至2020年12月31日员工数已达36万人。京东的一线员工当中有80%来自于农村地区。

2020年前三个季度,京东物流用于一线员工的薪酬福利开支约179亿元,平均每位员工每月支出超过8,300元。在2021年春节期间,京东物流又投入了2亿元用于员工加班补贴、稳岗补贴、子女团聚补贴、春节也送货红包、防疫保障等各项福利。

文/北京青年报记者 温婧

“京东全员涨薪2个月”被吐槽?噱头?最好的薪酬体系到底是怎样?

京东又火了!

从昨天开始就被京东涨薪的消息刷屏了!

昨天(7月13日)京东集团正式宣布,自2021年7月1日开始到2023年7月1日,计划两年时间,将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪,在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。




一瞬间,网友沸腾了,纷纷求助:有什么办法,能不动声色地让自己老板看到这条消息。

更多人在评论区流下了眼馋的“口水”:“这福利也太好了吧,年薪涨得太快了,我们的老板什么时候有这自觉?”“又是别人家的公司”

还有人直接喊话京东:“东哥,咱们是不是兄弟?”“京东YYDS”“还缺人不”“最好的招聘广告”

京东HR们直接在评论区打出的招聘广告。




结合前两天华为200w高薪招聘的消息,是不是反应出现在招工越来越难了,尤其是对人才的招聘。但是涨薪永远是最好的招聘广告,一个好的薪酬体系无疑能成为招人和留人的最佳法宝。

细心的网友发现了京东涨薪通知中的1个关键词“平均”。于是出现了不同的声音“平均这个词用的好,资本家嘛”“所以底层员工是不是被平均的那个”“只是宣传噱头,最后怎么加加给谁?”

说明这次涨薪并不是普调,涨得也不是固定工资,而是浮动工资,最终还是需要通过考核来判定是否能够拿到 16 薪。京东的公开信息也有表示,本次涨薪范围包括 MPT 序列员工(管理人员、项目经理、产品和技术人员),OS 序列(配送员等基层员工)会按地区和工种作“适当调整”。

从激励导向上说,薪酬从来不是平均主义,而是员工岗位贡献价值的排序;但人性复杂,如何把握好“分享与公平”之间的平衡,做好薪酬体系成为至关重要的一环。

今天仁小联就为各位HR大大们整理了薪酬体系制作的方法,一起来看一下吧!

如何给企业的薪酬体系做诊断?

如果建立了有效的薪酬制度,组织就会进入良性循环,不断激励向上发展;相反,如果没有良好的薪酬体系,那么以下就是HR们和管理者们可能面对的问题了。

1、内部缺乏公平性我们看到,某些企业在招聘新员工时,开出的工资水平会超过老员工。不论这是公司为了吸引人才而采取的手段,还是由于迎合市场环境而提高薪资,无疑都伤害了老员工的心。新老员工产生薪酬矛盾,加速了人才的出走。企业没有统一的工资标准,甚至不完善的薪酬激励体系,都是企业内部面临的重大问题。

2、外部缺乏竞争性薪酬体系不完善导致的第二个问题则是企业的薪资水平在行业内没有竞争力。关键岗位的人才薪资低于行业平均水平,而缺少调薪机制使薪资一成不变。如果员工有更好的选择,一定会跳槽。

如果出现以上的情况那证明现在公司的薪酬体系是急需进行改善的。

如何对薪酬体系进行改革呢?


1、内部公平性按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层 级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

2、与绩效的相关性薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体 现,实现员工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

3、激励性薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计;激发员工工作积极性; 另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

4、可承受性确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增 加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。


遵守好以上这4点原则,才可以构建出一个相对良好的薪酬生态。

京东取消快递员底薪,快递员真的越来越难了?

文章来自:谈话金先生

京东突然移除快递员底薪

哈喽,大家好,我是老金,想必喜欢网购的朋友们,对京东绝对不会陌生。

京东里的老板刘强东呢,更不会陌生了,刘强东与奶茶妹妹的爱情故事,及他在美国出的事情,本就名声赫赫的他更是被传的家喻户晓。

那么呢京东在互联网网购市场已经盘踞多年,有了一定的实力,而且京东还有自己的物流势力,让他在互联网上的地位再次稳定。

可是就是这么一个稳定的集团,却突然取消了快递员的底薪,这就很难让人理解了,难道这个风生水起的集团,面临了财政危机吗。

京东店铺,与阿里天猫齐名的商铺,boss刘强东,作为京东的大股东,刘总呢也是做很多让京东更加强大为了更人性化做了很多的工作,在对员工的福利待遇方面更是优待。

你所理解的京东

大家对京东呢可能只是有一个片面的了解,认为就是卖东西的网络商用平台,其实京东呢是中国的综合网络零售商。

是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额,凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流打"史上最惨烈价格战" 。

2012年8月14日,京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战"。2013年3月30日19点整正式切换了域名,并且更换新的logo。

京东以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的

商品、优惠的价格,同时推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。京东通过不断优化的服务引领网络零售市场。

2013年3月30日19点整正式切换了域名,随后京东发布新的logo和吉祥物。



所以京东这几年的发展呢也是在一步步的扩大,大家可能都对京东有些误解,觉得他们的东西怎么就比淘宝上的贵许多。

京东保证信誉

之前不是还有一句网络调侃吗:贵重物品上京东,普通商品上淘宝,惊喜玩具拼多多。

就是说呢,你想买一些贵重物品比如电脑啊,高级化妆品,或者一些名牌,可以去京东上购买,如果是想买衣服,或者生活用品,建议去淘宝,因为淘宝,淘你所爱,至于拼多多嘛,如果你担心在以上两个店铺可能会买到假货,那建议你去拼多多,那里不用的担心,你买的一定是假货。

不过这都是老金的一些调侃话题,因为拼多多也是有好东西的,不然人家也不可能做这么久。老金的意思呢就是,一些大型贵重物品可以推荐你去京东购买。

因为他们虽然价格较高,但是信誉方面是值得信赖的,而且,京东还有自己的物流,所以在我们购货之后,一条线都是由他们负责的,不管哪个环节出了,人家都能第一时间告诉你,并提出解决方案。

京东为何移除底薪

那么京东既然有自己的物流,那应该还是比较青睐,自己的物流公司的,按道理待遇方面不会有什么太大的问题,但是京东那边就是传出了一些消息,说京东打算取消快递员的底薪。

近日啊,有报道称,京东将取消旗下快递员的底薪,另外将增加快递收件任务,揽件将计入绩效,直接影响工资收入。另有网友爆料,京东还将降低快递员的公积金系数,从12%降到7%,下调了5%。

对此,京东物流回应称,京东物流独立运营之后,原来的薪酬结构已经不适应新的模式,无法对绩效优异的员工体现出足够的激励,因此在部分地区试点将底薪转变成更有激励性的业务提成。

而调整后,京东物流员工公积金缴存比例仍处于行业中位水准之上。

同时京东公司那边也是有回应的。

这一呢:过去,在京东物流业务模式相对单一(主要为京东商城派单)的情况下,为了保障快递员的基本收益,我们的主要薪酬结构设计为“底薪+提成”的模式。

但如今京东物流独立运营之后,不仅服务京东商城自身的订单,还有大量外部订单业务,大客户业务以及个人快递的揽件业务等等,原来的薪酬结构已经不适应新的模式,无法对绩效优异的员工体现出足够的激励。

因此,我们在部分地区试点将底薪转变成更有激励性的业务提成,同时为确保平稳过渡,各区域制定了4-6个月的员工薪酬保护政策。

目前,在一些试点的华南区二三线城市,很多快递员的平均工资都超过了8000元。我们会继续不断观察调整,用更科学的薪酬激励来保障快递员的多劳多得。

二是:京东物流是率先为全员缴纳五险一金的物流公司,京东快递员始终都享受着行业最具竞争力的薪酬,仅去年京东物流为基层员工缴纳五险一金就超过数十亿元。

今年以来,综合考虑到基层员工实际需求,在广泛征询员工意见后,我们按照住房公积金缴存政策规定,结合员工诉求和各地实际情况,在政策允许的范围内,依法合规对员工公积金缴存比例进行调整。

调整后,京东物流员工公积金缴存比例仍处于行业中位水准之上。

三为:京东每年都会收到大量希望到京东物流工作的意向,今年随着京东物流全面开放,服务更多行业客户,预计会释放出超过10000个岗位给到社会。

原来啊京东取消底薪,是为了让优秀的员工,可以多劳多得,老金还以为快递员这个职业真的要凉了,想一想真的恐怖啊。

下岗职业风险

万一快递员这个职业真的下岗了,那会有几万,几十万甚至几百万人会同时下岗,这这就说明几百万人的家庭会失去经济来源,几百万人的失业,那城市的经济水平必会下降很多,而且快递员下岗那连锁的反应也是很大的,跟他们关联的店铺岂不是,全都要关门。



不过借着京东的这个取消底薪的事,老金还是要多几句话,就是关于底薪的这个问题。

老金也是怕说错话,老金觉得吧,一般去做快递员的没有说很爱这个职业吧,这个职业挣钱也就是在十一十二月,这两个月挣一年的钱。

去做这个的大都是,一些中途辍学,没有其他挣钱渠道,又不想进场的孩子们,或者是家中的一些顶梁柱,刚进一个公司,可能因为环境的问题你不可能提升的这么快。

而进去的大都是前期没有经济来源的人,这个时候底薪就是保障他们生活的唯一需求,取消这个,有些人可能还是比较难以生活的,不过这也杜绝了另一个恶习,就是那些在公司里混日子的。

每个公司都有自己的发展路线,京东去掉底薪依然可以让员工的经济实力保证在各企业的前列,老金只希望,其他公司不要效仿的好,万一没控制住,可能会经济坍塌。

好啦,我是老金,如果大家还有什么想了解的,可以私信老金,老金有问必答。

无底薪的奔跑:京东配送员的薪酬改革

导读:

今年的双十一来的格外早,11月的第一个月,快递员奔走在大街小巷。

京东的员工似乎已经习惯了公司时常处于各种媒体话题的中心、每天都有1至2篇的负面新闻已屡见不鲜,因为连办公室更换一台饮料机都有会人在脉脉上积极曝料。995工作制,内部关系报备,老板发邮件说要淘汰三种员工……

2018年二季度开始,各种负面新闻开始渐渐集中于京东。面对各种裁员传闻,刘强东5月借公开场合回应“永远不会开除任何一个兄弟”。掷地有声的兄弟情深才过去不到一年,刘强东就对京东配送员的薪酬体系实行调整:三个月后底薪将被取消,京东为每个快递员所缴纳的公积金比例也将从12%下调至7%,至于新入职的快递员,公司将不再为其缴纳公积金,“五险”降为“三险”。

在回应媒体相关报道时,京东官方表示“原来的薪酬结构已经不适应新的模式”,并称薪资调整此前已在华南的部分二三线城市试点,“很多快递员的平均工资都超过了8000元”。

2019年10月,以北上广为首批试点城市,京东宣布推出“个人快递”业务。每个片区的快递员除了派件(完成实物电商平台的发货任务),被新增了一项任务——每天要完成片区2至3单的快递揽收。取消底薪的同时,京东物流告诉快递员,公司将提高揽收业务的提成,从“2元+2%运费提成”,提高至“3元+5%运费提成”。至于这2至3单从何而来,需要快递员自己想办法。

有员工表示:“学揽收应该怎么计费、怎么打包裹这些操作并不难,但是要找客户很难,公司取消底薪就是要逼着我们去推销揽收业务,而我是个嘴笨的人,加上每天派件的活儿已经让我都忙不过来,根本没有精力去推广揽件的事。”开始几个月没有拿到什么揽收的单,京东的快递员们有时候只能自揽自收——发空包裹给自己,自付11元的同城寄送费,然后自己揽件可以挣3.5元,派小件挣1.5元,每单自己贴6元。

工作内容和薪酬结构的转型,背后更多的反映出京东物流正在积极扩大自己的非京东自营服务。

有人认为薪酬分配的目的只是简单地“分蛋糕”而已,然而事实并非如此,薪酬分配并不仅仅是分配,它的最终目的是使企业通过“分蛋糕”,为今后的发展奠定更加坚固的基础。而京东物流的发展期望就是刘强东在2018年明确提出的——五年内,来自于第三方的物流单量要超过京东自营业务的包裹量,前者产生的利润占比要超过50%。

企业最终的目的都是提高盈利水平和竞争力,一个合理的薪酬体系对于企业的发展有重要意义。京东配送员的新薪酬体系还需要实践证明其有效性,但是在很多企业,薪酬分配已经暴露了很多问题:

1、照搬照抄其他企业的成功模式,不结合自己的特点和病症所在对症下药。

2、年薪酬标准低、差距不大、平均主义倾向。

3、奖励分配方案不完善,执行的力度也不够,奖励确定的随意性太强。

4、重视物质激励而忽视精神激励。

第一、符合企业战略发展需求。

第二、处理好内部和外部的公平性问题。

第三、合理的全面薪酬模式设计。

综合以上观点可以看出:

合理的薪酬体系应该符合付薪层或股东对薪酬的定义,与组织的战略需求相一致;同时也应该保证内部及外部的公平,从而满足员工的需求,而且不同岗位之间的薪酬模式也应该有所不同,应该实行全面薪酬模式。

企业的薪酬体系建设是一个比较漫长和复杂的过程,应该踏踏实实地走好每一步,既顾及大多数员工的利益,又能推动企业的可持续发展,实现双赢。

打破固定薪酬模式,员工的工资收入与他的价值贡献全面融合,让员工为自己干、为自己加薪,全面激发员工创造显性价值的热情。

所以做薪酬模式的激励性非常重要,为了避免高层占据高位不做事,我们必须抛弃传统的薪酬模式,改用用KSF薪酬模式。

即通过对员工创造的结果和价值进行量化,与员工所得的报酬进行深度挂钩,强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。

对员工来说

1;日常工作有了目标,知道自己重点抓哪些;

2;工资拿多少要靠自己而非老板;

3;多劳多得,少干少拿;

4;只要做的比过去好,自然可以拿到更高的收入;

5;有6-8个加薪渠道,激励员工主动积极干,从而为企业创造更大价值 。

对企业来说:

1;员工没达到平衡点,说明工作做的不到位,自然拿不到高薪;

2;员工达到平衡点,说明员工状态稳点,做的不比以前插差 ,做的很不错;

3;员工超过平衡点 ,说明做出了更好结果,自己能拿更高工资,企业获得更高利润。

KSF激励方式的设计5大原则。

1、以平衡点为导向的激励

例如:销售额(产值工资5000元)。2016年全年月均销售500万,以500万为平衡点,高于500万的,每高出10万奖励100元,如低于500万,每低于10万,少发80元。

2、以提成点为导向的激励

上述案例:也可这样设计:销售额1万=10元,或销售额提成率为0.1%。

3、以要求标准为导向的激励

上述案例

4、设定幅度的弹性激励

例如:工资费用率指标。2016年平均工资费率为26%,最高时达到38%,最低时为22%,数据的波动性很大。经过测算,选取25-27%作为不奖不罚的中间地带,高于27%的,每高0.1%少发10元,低于25%的,没低0.1%,奖励15元。

5、正激励与负激励

在设计考核激励时,一定要衡量正负激励的水平。从整体来看,正激励要大于负激励。从个体来看,被考核人不能完全控制的指标、经营性的指标,正激励要相对大于负激励;被考核人可以完全控制的指标,正激励与负激励可以相当;而对于管理性指标,尤其是责任性、要求性的指标,负激励可以大于正激励。

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