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拨佳女鞋是哪里的品牌

这鞋子是什么牌子什么名字啊?

咋一看像是阿迪或者Y-3的鞋型 这两个品牌的话 应该比较好确定吧

看着还像RUCO LINE 这个牌子 你看下 侧边有没有大写的"R"的logo有的话就是

还可能是ASH 的男鞋品牌

【深度解读】这家本土品牌差点超越Nike, 如今市值蒸发三分之一。如何嬗变?

1.行业地位无人能敌

有一个鞋业品牌对中国消费者可谓家喻户晓,尤其对于年轻的时尚女性来说,这个品牌成就了女人的“百变美丽”。因为它一直坚持多品牌、多品类的发展,自营鞋类品牌总计达13个(如下图),每年为消费者提供上万个SKU的各类鞋品,无论你想怎样穿搭,总有一款它的鞋适合你——它就是“百丽”。


多品牌下的高国民度是百丽主动采取的品牌策略,从百丽自身而言,提高了渠道进入的议价筹码和收入能力;对于消费者来说,海量的SKU总能满足特定的偏好,产品紧随时尚潮流而且质量可靠。

多品牌的“狼群战术”铸就了百丽的鞋业霸主地位,仅以2015年女皮鞋产品市场综合占有率排名来看,百丽旗下有六个品牌进入前十,其中百丽、他她、天美意更是占据前三的位置,百丽整体占到了真皮女鞋市场三分之一的份额,把竞争对手远远的甩在了后面,其业务体量是深交所第一个上市女鞋品牌“星期六(ST&SAT)”的十倍。

2.百丽集团的增长困境

鞋王百丽2007年在香港上市,当时市值超过500亿港元,作为恒生指数成份股亦是中国市值最大的消费零售股,曾经在世界鞋类上市公司市值中排名第二,受到投资者的热情追捧。但是 ,从去年下半年到今年年中,百丽股价却跌势难挡。如下图,距离2015年上半年,股价已跌了差不多一半,7月10日收盘价在4.33港币,市值缩水至365亿港币,距离IPO之初已蒸发掉近三分之一。

总体业绩增长乏力, 鞋类业务下滑是主因

那么,资本市场的不利局面到底是哪里出了问题?首先从营业收入看,如下图所示,虽然百丽集团营业收入仍然保持在四百亿左右的规模,但从2013年开始就基本处于停滞状态,总体来看复合增长率为-2.7%,略有衰退,这对于成长性而言并不是一个好的信号。


将营业收入拆分来看,三年间百丽鞋类业务占比下降了近十个百分点,至51.7%;而运动服饰业务收入贡献却增长至48.3%,占了近半壁江山。为看懂百丽业务的分化发展,这里我们对百丽集团的业务进行拆解。

如下图所示,除了上文提及的百丽自营鞋类业务之外,百丽在鞋类业务中还拥有为数不少的代理品牌如Clarks和Hush Puppies等;在鞋类业务大类之外,百丽还兼有不少国际运动品牌和服饰品牌的国内代理业务,比如一线运动品牌Nike和adidas,二线运动品牌PUMA和CONVERSE,日本女装品牌SLY和牛仔品牌MOUSSY等。(注:运动品牌一线二线的划分依据是对百丽的相对收入贡献)

鞋类业务占比下降源于自营品牌鞋业绩不佳

在理解百丽业务组合之后,我们再来看百丽各类业务的具体发展情况。如下图所示, 2015年集团收入中自营鞋类业务依然占据最大比重,但从增长情况来看却最为糟糕,相较2014年营业收入呈现高单位数下滑,降幅达到9.4%。

再来看其他三项业务:2015年,代理鞋类业务营业收入较14年基本持平;代理的一线运动品牌从绝对体量上来说仅次于鞋类自营业务,2015年达到169.45亿元,同比收入增长了13.9%;代理的二线运动品牌和其他服饰类业务还属于较小规模,但是32.6%的收入增幅却显示了高成长性。

鞋类销售业绩不佳同时带来利润率减低

再进一步,我们对百丽运营利润(港交所称之为“经营溢利”)进行分析。2013年到2015年,百丽运营利润CAGR为-20.4%,而2015年同比增长甚至是-32.2%。从分部业绩利润率来看,鞋业利润率减少了3.4个百分点,而运动服饰业绩利润率却增加了1.7个百分点,这与各细分业务的销售收入增长趋势相一致,或者可以说自营鞋类品牌销售增长的不畅会进一步侵蚀利润,使百丽集团总体业绩下降明显。


3.起家做鞋为何却失在本行?

为何百丽引以为傲的自营鞋类业务遭遇了发展瓶颈?我们来一探究竟。


(1)品牌协同之困: 定位同质化抑制品牌成长

百丽CEO盛百椒先生曾说:“凡是女人路过的地方,都要有百丽”。虽为豪言,但实则不假。百丽集团07年上市之后,开始了大规模的品牌收购,笔者相信女性读者的鞋柜应该或多或少都有一双百丽旗下的鞋。这种多品牌策略使得百丽实现了快速的门店扩张和商场的大规模引流,但也让百丽的发展出现了一些问题。我们下面进一步分析。


依上图,以行业顶级的品牌看,如Tod’s或Jimmy Choo, 这些国际大牌位于市场的顶端的前提是其定位非常清晰,Jimmy Choo的高跟女鞋精致/优雅,满足了女性参加各种高端社交场合的正装穿搭,如果要参加一个名流齐聚的高级晚宴,女嘉宾一定希望穿着一双Jimmy Choo的鞋子。Tod’s最有名的是其豆豆鞋,穿起来非常舒适,偏时尚/休闲。

而在中低端的市场,也会比较类似,如果想要大众清晰的识别并忠诚于某个品牌,你也需要非常聚焦的市场定位,从而让消费者记住你。新加坡的品牌Charles & Keith即是如此,其多数单鞋定价都能在200-300元,但其在商场的门店环境看起来非常大牌,且满足正装穿着的SKU非常多,物美价廉、选择余地大、且门店购物体验“高逼格”。这些元素叠加起来向市场传达了非常清晰的定位信号。

再看一下百丽在图中的这些自营品牌,可能最容易区分的是15mins,因为是PU品牌,定价最低,偏重满足年轻客群对于款式新颖的要求。但问题是在300-800这样的区间里,当你发展非常多的品牌的时候,品牌间的区隔是很难把握的,尤其当百丽采用品牌事业部的方式,让各个品牌自负盈亏、独立经营,而缺乏总部统一规划与平衡的情况下,相似价格带的产品就非常容易选择类似的产品路线图(符合短期热卖元素的产品组合)。

而另一方面,当一个品牌,特别是Belle做为主品牌要持续做大的时候,其不得不把产品SKU放宽,这样既会产出市场热捧的时尚/休闲鞋,又会延续所发展的精致/优雅的产品系列,产品定位会变得“骑墙”。通俗一点说,能被市场接受的女鞋系列都会发展,而品牌自身缺乏“符号化”的差异元素,这种中间路线持续的结果就是消费者购买Belle以及与之相似的品牌(如思加图等)变得随机,而不会有特别的购买冲动或品牌忠诚。

如上图,以天美意、百思图、他她品牌为例,其价格区间类似,且产品非正装鞋较多,侧重时尚/休闲定位,那么基于百度指数的用户数据,可以看到这三个品牌的关注人群的年龄结构也是比较类似的。80、90后女性人群最为集中,尤其80后是这三个品牌的绝对主力(当然天美意会略有偏重在90后上)。

那么既然人群是相似的,再论产品,以当季天猫旗舰店上的热卖新品为例,可以看到这三个品牌的款式与产品元素极为相似,个别款甚至几乎是一样的。因此,面向类似的客群,主打类似的价格定位与同质化产品,消费者的选择自然陷入随机,而随机过程中主品牌,如Belle会略有优势,特别在线下购物中,因为其知名度高,也会享有更好的店面位置,导流能力更强。

这种循环会塑造出主品牌保持强势地位,而辅品牌很难实现更快的增长。根据相关行业统计,只有Belle在近几年保持超过10%的市场份额,其他百丽集团的辅品牌甚至均未达到5%的份额。这种对辅品牌的抑制作用,以及多品牌的同质化定位,在渠道环境变化的条件下,对于百丽的销售成长自然会雪上加霜。


(2)转型之困: 新渠道成长难以弥补百货渠道下滑

百丽的渠道能力在业内无疑是领先的,凭借多品牌规模,百丽拿下了众多终端渠道的优势资源,其中尤以百货商场的门店为甚。但在国内消费者消费行为偏好迅速改变的今天,百丽的渠道优势反而成为其劣势。

如图,2015年国内TOP15的百货商场中,超过六成的商场销售业绩出现大规模的负增长;购物中心的发展情况则略优于百货商场,超过一半的购物中心保持销售增长,近四成呈现双位数增长。当然购物中心是多业态发展的,其鞋服零售类业务的业绩情况不能简单的与此直接挂钩。


那么,单独看其零售业务的发展情况是怎样的呢?如下图所示,2015年全国百家零售企业鞋服类零售额同比下降0.1%,总体呈现负增长。零售渠道中时尚服装、配饰等行业都面临着显著的客流减少,鞋类行业更不例外。由此,我们不难理解传统商业的渠道和零售商都面临着巨大的困境,百丽在百货商场的衰退并不是个案。


行业大环境遇冷,导致百丽也刮起了一轮关店潮,而这其中关店数量占比最大的则是商场百货业态最为发达的华东地区,这也与我们上文提到的百货业态目前发展趋势相吻合。

2015年百丽自营零售网点总计减少达366个,鞋类业务同店销售下降超过10%。即便我们将百丽的自营鞋类业务粗略全部归结到线下单店的贡献,从2013年到2015年,平均单店销售额复合年均增长率也下降了5.5%。

相较于传统渠道,百丽的电商表现还是较为令人满意。2015年天猫双十一鞋类品牌排行榜中,百丽女鞋位于第四,男鞋位于第九名。除此之外,百丽还发展了自己的电商平台即“优购网”,2015年的双十一销售额达到3亿元,同比增长了50%。再从渠道占比来看,虽然优购及百丽电商份额占比仍然较小,但其份额从5%上升到7.4%,线上渗透有一定加强。

当然,随着国内消费者对线上消费偏好的进一步提升,尤其是相比线上化渗透度最高的鞋服消费品(电商占零售比早已超过50%)总体而言,百丽7.4%的线上占销售收入比表现出的发展程度还远远不够。

从上文可以看到2015年相较前一年,百丽自营鞋类销售下降了19.25亿元,降幅高达9.4%。在对国内整体零售渠道现状有所了解后,我们同样可以基于百丽的实际情况对增长的缺口进行因素分解:

2015年,百丽百货商场门店数量为12505家,当年同店销售降幅为10%,以行业平均经验假设平均每店面积为30㎡,每月平均坪效为1万元,因此百丽同期在百货商场渠道的销售收入缺口约45亿元。
以新型业态购物中心来看,暂以BellE by Map计算,坪效假设和单店面积假设按行业经验来计,当年购物中心收入为9亿元。
对于表现亮眼的电商渠道而言,阿里全网目前的鞋服类销售占行业线上销售高达90%,故以阿里全网线上销售2亿元计算线上平台销售收入;此外,百丽自营电商优购电商去年表现不凡,以对半品类取销售贡献,百丽电商渠道总销售约17亿元。

上述三个渠道的盈亏估算加总大致与年报的19.25亿元缺口持平,说明即使百丽已在购物中心与电商等新渠道布局中获得销售成长,但新渠道成长还是不够快,不足以弥补百丽在传统百货渠道形成的销售缺口。因此,总体业绩下滑的渠道转型之困是非常核心的问题。

(3)平衡之困:品类间的Trade-offs

渠道之外,消费者对品类偏好的转移也是一个重要因素。随着中国居民可支配收入提升和消费升级的持续,健康、运动、休闲的生活理念深入人心。传统上在正装鞋履以及女性流行时尚上的消费重点被分散,满足运动休闲需要的穿戴类产品开始受到消费者青睐。

如上图所示,从2011年至今,健康(蓝线)搜索指数始终以压倒性优势高于正装(橘红线)和办公(紫红线),并且呈现总体上的搜索热度上涨。而反观办公正装类搜索态势,总体处于低位平稳并略有降低。这一点在百丽集团内部各业务上更是得到验证。

如下图,从2015年年初至今,百度代理的运动品牌Nike和adidas搜索指数始终高于百丽,关键词Nike(绿线)、耐克(橘红线)、阿迪达斯(大红线)、adidas(紫红线)的搜索指数明显大于百丽(蓝线)。


各风格关键词搜索指数的差异与上文提到的百丽集团内部的业务发展分化是相一致的。从下图的门店数量更能直观反映这一点。偏向正装和传统时尚的鞋类自营业务呈现一片倒的关店潮,去年的累计关店数量达到了366家。华东、西北、东北、云贵、华南地区单年关店数量超过50。而偏向运动、休闲的代理运动和服饰品牌则明显在快车道上加速前行,去年累计新增网点总计达682家,且华东、华北等鞋类业务重灾区却在运动服饰上表现突出,其中华东地区鞋类业务关店数量超过150家,但运动服饰新开店数量接近100家,一定程度上反映了经济水平较为领先的华东地区在品类上的领先转换。


上图值得注意的是,蓝色部分标注的西北、东北地区已经开始比较严重的负增长,并且在新业态上也增长乏力;而红色标注部分的鲁豫和华中地区,在各类业务上均有积极表现,在鞋类自营业务中不减反增,在运动服饰代理业务中开店数量位于前列,其中尤其是鲁豫地区,更是一直处于头筹。

这似乎也给了百丽高层些许启示:在当下百货业态一片萧条的环境下,百丽应该及时审慎的优化一部分地区的门店布局(如东北地区),但依然还有部分细分市场可以进一步深耕细作,如鲁豫、华中地区。在已经饱和的一线城市应当积极进行渠道转型,在鲁豫、华中地区,百货业态依然还有发展空间,可以在稳固该区市场占有率的同时积极布局多渠道、多业态。

运动休闲类和正装时尚类业务的发展呈现显著差异,这背后有消费行为上的明显变化。以马拉松为例,该运动在中国过去很长时间是一项相对专业的运动,但随着持续增加可支配收入的大众对于健康、养生的日益重视,以及社会多层次对于健身生活方式的引导(如浙江卫视的一档真人秀节目《跑男》的推波助澜),越来越多的普通百姓加入到马拉松比赛的行列或慢跑健身的队伍当中。

中国多个一、二线城市都设立了有自身城市特色的马拉松比赛,去年参与马拉松比赛的人数保守估计也已超100万。预计未来三年,马拉松会以更快的速度在大众普及,由此项运动带动,中国已然形成了一个巨大的跑步装备产业,预计对跑鞋的市场需求到2018年又会形成一个百亿级的市场。

由以上可以看到,消费者在品类间的选择上的确发生了一些变化,或者说产生了新的更快速成长的增量。但对百丽而言,重要的是一个如何稳固主营的真皮女鞋业务,需要在产品开发与品类扩充上有所为有所不为;另一方面,如何响应目标市场品类间的转换或调整,这对厂商来说很显然不是零和博弈。百丽快速发力的代理业务已经尝到了甜头,但这并不意味着传统的女鞋品类不会有新的更大的增长驱动力,市场培育、产品创新与消费者互动对于这家行业龙头更显重要性。


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当下的业绩调整对于百丽既是困境更是机遇,在经济新常态中如何驱动变革?可能对于百丽最重要的启示在于,过去其利用的是经济成长中的渠道因素,特别是2014年前的百货商场在全国范围内的普及与持续双位成长而带来的成功。

而今天的中国市场,渠道出现此消彼长。更重要地,70、80后主力消费群体,特别是一、二线城市的主流客群变得愈加成熟与见多识广,而90后群体代表新的消费增量但却日益多样化、个性化,如何把握好消费者偏好的动态变化、建立持续的客户互动、设计差异化的产品组合可能对于百丽的未来5年的成长尤为关键。

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求推荐好穿的大码女鞋品牌 ?

这个问题我必须冒个泡了,身为178身高,128体重,43码大丫,穷逼的妹子,或者说伪妹子,衣服裤子买个hm,kama,zara,ca,美邦之类的还可以糊弄过去 ,但鞋真的是血泪史啊……

大学之前一直都是男鞋!!!没错,男女同款类的运动鞋!!!

自从十二岁脚长到了40,并且身居没有zara之类的三线小县城,就再也没有穿过靴子,瓢鞋,凉鞋等等等!!!!初中刚流行雪地靴的时候,还没有男款,看到其他妹子暖和的小笨丫,心里面无数埋怨爹妈……T_T……

好了,回归正题……大学后无聊tb,第一件事就是搜大码鞋,最开始比现在还穷,买过诸如172巷,弄里佳人的瓢鞋,价格都不过百,但质量也不过百……我这种大概三年都穿不坏一双运动鞋的超级爱惜每一双来之不易的人,竟然三双弄里佳人都没过一个月……绝不是同行竞争!!!绝对真实!!!但那毕竟也是五六年前的事了,从此再也没买过百以下的鞋了无论看上去多么可爱淑女满足我从小对公主鞋的幻想,也不知这两家店现在的质量了……

画风转一下,回到可以尝试的店:

1马皇后大码鞋旗舰店



买了四年了,春夏秋冬各种,曾经价格很实惠,大概单鞋150,棉鞋也就220,去年开始涨价不开心,但双十一什么的,还是可以多囤几双棉鞋的,虽然单鞋只有夏季有卖……质量不错,真皮的,而且能穿的住,一双皮靴子三年没问题……样子在价格和质量的性价比要挟下算是不错的了,二线城市足够,但每年风格都会突变,前年屯了三双,去年一双没喜欢的……

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唯一跟马皇后可以抗衡的店,俺是看着他俩从店铺一直做到天猫的,而且也投了无数建设资金……基本跟马皇后价格持平,质量持平,甚至也不知道谁抄谁总有同款……但也是每年风格不规律,遇到这两家店都画风诡异的年份,本人就疯掉了……对了,这两家售后态度退换货什么的也都不错……

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曾经买过的第一个棉靴子就是特诺牌子的,一直穿到现在,质量非常好,但是样子一年比一年丑,现在也许只有妈妈类的会穿了……对它非常惋惜……

4几家如图店






这几家放在一起是因为他们都是1,2两个牌子的代理商,我经常是看1,2的旗舰店,然后去这几家店比较价格,质量是一模一样的,但可能会有20--50元不等的价格差距,尤其是双十一~

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这两家是最近发现的,第一家是只买过如图一双鞋,非常好,第二家只有爆款那一款有43,准备双十二收了~

暂时只有这么多,以后还会更新的~大脚的尤其是43的妹子,让此帖绵绵不绝吧…………………………

目前比较好的女鞋品牌是哪些?

首先说说中国的女鞋十大品牌吧!中国十大品牌女鞋 ,排名不分先后。


1. 百丽BeLLE

(中国名牌,上市公司,行业著名品牌,十大女鞋品牌,百丽国际控股有限公司) BeLLE百丽追求不同的生活体验及生活经历。都市环境不断在变,时装潮流不断在变,生活内容不断在变,女人在一生中的角色不断在变。BeLLE百丽在变化中展现内在与外在的完美气质。 BELLE(中文译名“百丽”)创自中国香港特区,取义法语“美丽的女人”,推出“走过四季,依然百丽”的精品穿着概念;“百丽”无论何时都能让你感受到温馨和关怀,体味到潮流的品位,找到属于自己的一片天空。一流的商品,一流的服务,是“百丽”永远的宗旨.



2. 他她TATA

(专业致力于各类女性鞋设计生产的专业女鞋制造企业,女鞋十大品牌女鞋,百丽国际控股有限公司) Tata女鞋以新颖多变、端庄典雅的款式,紧跟潮流的设计理念,融入当季顶尖的流行元素,辅以潮流、别致的色彩和面料,让时尚的您在任何社交场合都能成为目光的焦点、千变的女郎!以高雅的款式,内敛含蓄的设计,辅以质感的面料、永恒的色彩,尽显典藏风范。



3. 星期六ST&SAT

(广东省著名商标,女鞋十大品牌女鞋,中国大陆领先的鞋业品牌运营商,佛山星期六鞋业股份有限公司) 佛山星期六鞋业股份有限公司,为中国大陆领先的鞋业品牌运营商,经营的品牌以年轻和时尚为主,公司拥有规范化的庞大销售网络和专业化的品牌运营团队。主打品牌“ST&SAT”(星期六)在中国时尚女性心目中已经成为流行的代言品牌,ST&SAT凭着对国际潮流的敏锐触觉和对国内市场的深刻理解,引领着中国女鞋产业的时尚化,成为大众女性青睐的具有独特风格的时尚女鞋品牌。ST&SAT深信:每个女人都有自己独特的魅力,矢志成为每个魅力女性的时尚伴侣。



4.舒丹妮SHETON

广州舒丹妮鞋业有限公司成立于1994年,是一家集研发、生产、销售为一体的大型现代化制鞋企业,有员工1200人,中高级技术人员近百名,拥有5条标准化流水线,率先通过ISO9001国际质量体系认证,公司研发的“舒丹妮”“嘉婷”两大时尚自主女鞋品牌,获得“国家免检产品”、“国家检测优等品”等称号,公司在全国有14个分公司(办事处),并且有在各省大中型城市,以商场专卖厅以及专卖店形式为主的终端网点400多家



5.红蜻蜓

(中国名牌,中国驰名商标,全国民企500强,最具价值品牌500强,行业影响力品牌之一,红蜻蜓集团有限公司) 红蜻蜓集团位于“中国十大最具活力城市”——温州,创始于1995年3月,是一家集专业制鞋、服饰、多元投资的全国无区域性集团。



6. 千百度C.banner

(中国驰名商标,专业致力于女性产品设计生产的企业,鸿国实业集团有限公司旗下东莞美丽

华鞋业有限公司) 蕴含米兰时尚风潮,是美丽华实业公司旗下主打品牌之一。首席设计师为意大利知名时尚设计人,设计风格时尚、简洁、舒适而富有活力,紧追世界时尚潮流。



7.天美意teenmix

(原由香港美丽宝集团所创后被百丽所收购,行业著名女鞋品牌,大型专业女鞋制造企业,百丽国际控股有限公司) 天美意是百丽女鞋旗下一个专为年轻女性打造的女鞋品牌。天美意品牌象征年轻新一代的文化生活,其活力与时代感深受年轻人的喜爱,成为“年轻、时尚、休闲”的代名词,创下不凡佳绩。天美意的出现向人们充分展示了一种流行的转变。现代社会人们追逐的主流已经不仅仅是高档的名牌产品,更多的是那些体现出自身价值的产品。



8. 思加图Staccato

(源自意大利,香港和中国大陆著名的高档女鞋品牌,十大女鞋品牌,专业的女鞋制造商,百丽国际控股有限公司) 思加图(STACCATO)源自意大利品牌,意大利文中形容“流动的音乐”,寓意现代都市富有节奏感的生活。思加图以“优质、独特、时尚、合穿”为设计理念,承诺顾客三个“able”,即“Fashionablestyle”(时尚的风格)、“Comfortablefitting”(舒适的穿着感受)、“Reasonableprice”(合理的价格),致力于满足追求新潮的年轻顾客和高级白领的需求。



9. 达芙妮

(于1987年在香港创立,一个以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团,达芙妮国际控股有限公司) 达芙妮国际控股有限公司原名为永恩国际集团有限公司,于1990年,预见于中国优质市场具庞大潜力,创立自有品牌“达芙妮”,制造及销售女装鞋类,成为中国最成功之国内品牌之一,自1996年以来连续多年获颁赠最畅销国内产品之荣衔。现时,“达芙妮”分为“D28”及“D18”两大系列,目标顾客分别为20至45岁及15至30岁之间女性。



10. Fed

(诞生于1986年,源于台湾品牌,全球著名的鞋业公司,中国十大女鞋品牌,行业知名品牌,嘉兴宜泰鞋业有限公司) FED是少淑女靓丽型精品鞋品牌,以细致优雅、纤柔明媚为主体,凭着时尚的设计和舒适的穿着感,多样化的材质与流行色彩结合,使FED整体呈现出古典与现代交错、优雅与华丽并行的时尚蓝图,深受淑女们的喜爱,短短的几年里就已经站在了中国女鞋市场的前沿。FED来自欧洲的设计,风行台湾十余年的FED---Fashion(时尚)、Exclusive(专属)、Design(设计)流行女鞋。系属台湾品牌,诞生于1986年。


以上就是中国女鞋的十大品牌,但是除了知名品牌,还有很多其他国外的运动鞋品牌。但就女鞋来说中国的牌子并不比国外的差。而且很多国外牌子的鞋也是中国制造。

其他说不上来的杂牌也有很多,各大批发市场也有女鞋工厂店,如成都的女鞋之都(挑选批发商可以上:http://go2.cn)。还有温岭的女鞋也是很知名的(找批发商 http://2mm.cn)。但是这些牌子没什么知名度,但淘宝上销售的大部分女鞋都是从这里出来的。

因为款式都是跟踪的最新流行的款式,比如:最近的小白鞋。所以销售的特别好,最主要的是可以拿来自己挂牌。


当然加盟大品牌也是非常不错的,只是需要比较多的加盟费。而且以上的十大品牌店,基本是在淘宝天猫有官方店了的,消费方便,但是代理起来,市场并不看好。

请问这款鞋子是什么牌子?

Adidas三叶草Arkyn Boost不贵,喜欢可以淘宝入

这个鞋是什么牌子的呢?

四不像,全身都是抄袭来的元素。

这双鞋是什么牌子有人知道吗?求帮忙啊谢谢

找了好久都没找到,有人知道吗

第一次提问,这个鞋是什么牌子的?

兄弟,你买的鞋子不知道什么牌子?穿着舒服就行了吧?

这是什么牌子的鞋子

哪位大佬帮我看看这是什么牌子的鞋子?我现在蒙了图片搜索也没啥用

可以问问这个鞋子正版的品牌是什么?

alexander mcqueen,亚历山大·麦昆

正版的原价3000多,各大电商均有销售,赶上折扣季2000以内能买到。鞋底很沉。

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