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京东联行房地产靠谱吗

有大神能介绍下京东联行吗?

可以帮忙解释一下吗

今年应届毕业生,通过了了京东联行和远行地产的面试,说底薪5200,建议去吗,没有接触过房地产行业?

你好,那你现在去了那里了呢

北京京东联行房地产顾问有限公司

北京京东联行房地产顾问有限公司(以下简称“京东联行”)成立于2012年2月17日,是专注于国内知名企业办公选址、租赁服务、商业办公楼销售代理、装修设计、办公家具、财税服务等商业服务的品牌机构。目前,京东联行已经成为北京地区独具特色与核心竞争力的优质交易服务平台。

京东联行始终以“客户满意”为唯一标准,六载夯实脚步开辟出京东联行的服务创新之路。用匠心精神打造精致服务,缔造全链条服务体系,旨在为每一位客人提供高品质服务体验。

海纳百川,有容乃大。京东联行的发展将携手更多有梦想、敢于拼搏的人才,共同打造最佳创业和精致服务平台,共同为优秀的合伙人和伙伴实现家业梦想而努力!

京东联行成就你的梦想

职位描述

如果你刚从外地来北京,怀揣巨大的抱负,想在北京闯出一片天地;

如果你还在电子厂、酒店做着最基层的工作,对人生失去幻想,想找一份改变命运的工作;

如果你还穿梭在马路,街巷做着普普通通的业务员,省吃俭用,一年到头也存不下什么钱;

如果你想给家里更多的贡献,让最亲的人感受到你最实际的关心;

如果你还在网吧,怀揣梦想却不知从何下手;

如果你刚失去工作,不知道下一份工作在哪里;

只要你想赚更多的钱、想改变命运、想不被别人瞧不起、想成为父母亲朋的骄傲、想不成为别人的负担;只要你比别人更努力充分发挥自己的才能,每时每刻都在学习,每天都在进步,我就能给你一个平台,让你的人生从此不一样。

在这里付出与回报是成正比的,相信自己,相信没有激情的工作会荒废你的一生,京东联行走进商业地产会让你领略到有理想有未来的企业带给我们的希望!

越来越多的年轻人,走进京东联行,留在京东联行,逐步摈弃了软弱和自卑,骄傲和浮躁,修炼成有责任、肯担当的京东人!


在这里,京东联行能给予你:

丰厚收入

  房产经纪人:

1年以上的:年收入平均15-30万

2年以上的:年收入平均30-50万

  管理者的收入:

1年以上的:年收入20-50万

2年以上的:年收入50-100万

人脉积累

  我们的顾客对象都是公司,都是企业的高管,社会的菁英阶层,用专业、真情的服务容易获得顾客的尊重。

  你的同事也都是菁英。

提升能力

  煅炼你的沟通能力

  增强你的情绪管理

  提升你的人际能力

  拓展你的知识面

挑战与机遇并存

  适应能力的挑战,这是一个全新的行业

  行动力的挑战,这是一个需要主动出击的行业

  竞争精神的挑战,这是一个冠军的行业

  耐性的挑战,这是一个需要积累的行业 

晋升机制

管理路线:写字楼租务顾问——储备主管(在职满半年)——业务主管——区域经理(在职满2年)——城市总经理

在这里,你的收入没有封顶!

  无责任底薪5300-6000+10%-40%+带薪培训+社保。只要你够优秀,够努力,你的收入将没有封顶!它将超过你的预期,是同龄人几倍乃至几十倍的收入!

在这里,你的生活将更加精彩!

  在这里你不仅能获取财富上的自由,能力上的成长,更能收获一群与你共同拼搏、成长、荣辱与共的战友、朋友!


在这里:

1.年薪30万不是梦,但是“一份付出一份收获”的原则是不变的,天上不会掉30万给你

2.无责任底薪5300-6000(不要冲着底薪来)+10%-40%高额提成(不封顶,心有多大,提成就有多高,挑战你的极限)+奖金(名利双收)

3.一对一师徒制(无需你有销售经验,只要你有渴望成功的欲望)+全方位专业带薪培训

4.可享受季度旅游奖励、外出培训(职业经理人)等公司福利

5.成功=正确的选择+成功的平台+合理的思路与方法+勤奋的行动


职位要求:

1、有强烈成功渴望者(谁都渴望成功、但你渴望的度有多强),不服输者优先;

2、无房产工作经验者优先,退伍军人优先;

3、意志坚定,漠视挫折者优先;

4、不甘于平庸、平凡者优先;

5、年龄:20至30周岁;

6、学历:统招大专以上(军人适当放宽至高中)

7、语言:普通话良好;

8、有进取心,有目标和动力,具有向高薪挑战的信心. 具有强烈的团队精神;

9、表达能力、沟通能力强;

10、身心健康,积极乐观,诚信可靠。

联系人:朱青

联系电话:18618183103

公司主页:http://www.jd-china.cn

公司名称:北京京东联行房地产顾问有限公司

公司地址:北京市朝阳区东三环中路9号富尔大厦2306(地铁10号线金台夕照D口南行100米)。

【京东内参】017:京东扮演开发商的角色去卖房子,靠谱吗?

试想,如果一个新建住宅小区方圆三公里内都没有配套超市和便利店,那么楼盘恐怕很难销售出去,同样,如果这个小区所有快递都不能送达,也会让购房者的意愿大打折扣,毋庸置疑,零售基础设施无论是在过去、现在还是未来都是居民住宅的标准配置。

眼下,零售业正在经历一场深刻的变革,用户的消费场景变得日益多元,客厅里的电视、散步时的手机、街边的小店甚至是行驶中的汽车,用户在任何时间任何地点被触发的消费需求,都可以得到连接和满足。

这恰恰是京东在“无界零售”上的优势所在。

当原搜狐网副总裁、搜狐焦点总经理曾伏虎入职京东担任房产业务负责人之后,业内就判断京东入局房产业务的初衷显然不止于房地产楼盘的开发和销售,与其说京东是要卖房,还不如说京东是在输出零售基础设施的能力。当然,对于京东房产来说,从一个流量平台发展为一个大地产时代的服务平台,仍需经历三重门。

打破界限 建立连接

中国房地产行业经历了十年黄金期之后,在宏观货币政策调整的助推之下,房地产市场正在从一个数量时代转向质量时代,房地产开发商“有房不愁卖”的时代也一去不复返。

房地产发展的十年黄金期,也是中国互联网发展的黄金期,彼时,一大批房地产门户网站应运而生,一度成为房地产开发商借助互联网营销的主要渠道,然而基于卖方市场,房地产门户网站更多的功能只是房地产项目展示,流量转化率非常低。

而随着房地产市场转入低迷期,项目营销费用的压缩要求更高的广告转化率,以及更精准的客户到达率,而此时,也正值中国互联网进入到大数据时代,通过大数据分析获取潜在目标客户成为了各家房地产开发商的需求。

从2004年触及电商至今,京东在过去的近14年时间积累了数亿活跃用户数和海量的消费数据,通过这些大数据得出的用户年龄、性别、收入状况和消费能力的画像,可以帮助房地产公司准确地锁定目标消费群。

同时,在过去的一年时间里京东先后通过“京X计划”同腾讯、今日头条、百度、奇虎360、网易和搜狗等六大互联网平台达成战略合作,借助这些渠道,京东几乎可以触达100%的互联网用户,而这些媒体平台也希望能够和京东携手实现彼此在数据的融合、场景的贯通和交易的同步。

此外通过东联计划,京东也已经积累了大量和品牌商联合推广的经验,目前这一计划已经覆盖了200多个品牌,推广渠道覆盖10大线上平台、各级央视和卫视平台以及100多个地方电视台。无疑,借助于京东的平台,房地产开发商可以突破传统的销售渠道,以更广泛的媒体渠道、更多样的营销方式和更多元的触达场景,实现销售项目和潜在购房者的连接,进而节约营销成本、提升销售的效率。

今年双十一期间,京东将联手房地产行业龙头碧桂园启动“京碧辉煌”计划,借助于自身强大的线上流量资源,结合家装业务的优惠促销资源,推进碧桂园在湖南、江西、广西和福建等地区的新房销售。

完善体系 运营赋能

曾伏虎此前曾表示,涉足房地产领域后,京东房产会从新房入手,未来向二手房、租房、文旅地产、海外地产等业务扩展。相比于住宅房地产开发商,对于京东手中的海量消费数据更感兴趣的,则是京东零售平台上的12万品牌商家。

随着零售场景逐步从线上向线下、从二元向多元过度,越来越多的品牌商开始注重线下零售渠道,特别是对于一些快速扩张零售网点的品牌商来说,如何在更快更科学的通过精准的消费人群数据分析,选择和调整线下网点布局,将直接影响到线下零售的成本和效率。

事实上,也正是基于对消费数据的精准分析,加之线上线下一体化智能零售系统的支持,京东在过去的一年时间里已经先后发展了160多家京东之家和京东专卖店、200多家京东母婴体验店以及5000多家京东家电专卖店,此外还有通过开普勒计划对接的200多个站外移动端合作伙伴。

这些线下零售业态均采用加盟直营的形式,由京东对合作加盟商进行单店授权、统一管理,京东基于自身的大数据,可以通过对分析某一区域消费密度和消费能力进行智能选址,同时还能够借助于自身的智慧供应链,帮助加盟商进行智能选品和备货推荐、自动补货,同时结合商品销售周期及竞品情况实现智能定价。

基于手中的商家体系、会员体系和产品体系,京东已经在线下打造出了一个完整的商业生态,而这个商业生态对于目前纷纷从销售物业转型自持物业的各大房地产开发商来说,无疑具有极大地吸引力,只要锁定一个京东,就相当于锁定了12万家品牌商资源和一个完整的商业生态圈。

对于京东而言,其正处在“第四次零售革命”的大潮之中,京东也希望跳出此前一体化的桎梏,转而将其所拥有的资源和能力对外开放,从一家零售平台变身成为未来零售基础设施的服务商,向社会提供“零售即服务”的解决方案。对于同处于转型期的房地产开发商和京东来说,这种合作上的默契势必将推动彼此建立更加密切的合作关系。

反向定制 打造爆品

正如在转型商业地产16年之后的万达集团一样,开始凭借其强大的商业管理能力和品牌商资源,开始从商业房地产公司转型商业管理公司,从重资产模式转向轻资产模式,这已经成为很多房地产公司的转型标杆。

在经历了传统的B2C商业模式之后,包括万科、恒大在内各大房地产公司已经开始纷纷提升自身在商业、产业、旅游、养老等领域的运营能力,锁定预期收益,甚至通过众筹等创新的融资方式将收益前置,再通过反向定制的模式,打造新型的地产运营模式。

对于京东来说,未来可以将其在智慧零售和智慧供应链上的能力,植入到各种商业、产业、旅游和养老等地产形态之中,以此来适应零售场景的多元化。事实上,如果从京东目前正在推进的从“一体化”向“一体化的开发”战略转型去分析京东在房地产行业的布局,就不难理解其战略意图。

为了适应和服务于更加多元的消费场景和用户更加多变的需求,京东正在推进将其组织结构调整为更加灵活、敏捷的积木型组织,包括此前独立出去的金融业务和今年独立出去的物流业务,京东试图将其积淀了十几年的各个零售体系之间的强耦合关系打开,使各个业务板块成为一个个可拆分、可配置、可组装的插件,再将这些可选插件进行个性化组合,来满足客户不同的偏好和需求。

通过这一战略转型,京东不但可以通过“生态化”将此前仅供京东商城内部使用的零售基础设施模块对外赋能给合作伙伴,同时还可以借助彼此的合作,连接和调动外部的资源和能力,在推动“无界零售”上,不断突破自身能力、规模和速度的边界。

此文为看点(久点电商莆田分公司)原创内容,特此声明

朋友圈某中介发的 请问大家可信吗 买新房究竟是去中介还是售楼处 ?

去售楼处。中介只是带你去看看房子。别有那么大的压力。新房是不用花中介费的。这个你要记住。要钱的都是坑人的。开发商会给中介返佣金。

网上买房不靠谱?京东“自营房产”上线,首批1000套房源发售

受疫情影响,房地产推介和销售都搬进了直播间。薇娅和明星们参与的直播卖房吸粉无数,也带动了一定的线下房产销售数量。行业对房产线上交易的认同正逐渐加深。

5月22日,京东房产与中骏集团在京签署战略协议,中骏集团将在京东开设自营旗舰店,同时也标志着京东正式上线“自营房产业务”。




据悉,此次合作,中骏集团旗下1000套房将作为京东渠道专享房源,6月1日起在京东正式开售。此外,京东为该楼盘价保半年,若对所选楼盘不满意,可在规定期限内全额定金。

京东房产总经理曾伏虎表示,“自营房产”将基于京东的平台优势资源,以京东与开发商直接合作的方式,将开发商直供房源纳入京东自营体系,并为选购自营房源的用户,提供甄选房源、自营特惠、线上锁房、无理由退定、价格保护等京东渠道专属的五大购房权益。




破解传统线上购房痛点

在此前的线上购房模式中,消费者只能看到楼盘详情、促销优惠等“浅层”信息,依然存在信息不对称的问题;传统线上购房平台不具备客群优势,与开发商议价能力较低,并且无法帮助用户锁定心仪房源,容易造成优质房源流失;购房者缴纳定金后,如由于某些原因不想购买,却无法拿回定金,从而造成购房者个人的经济损失。

针对上述购房痛点,京东“自营房产”建立了完善的标准化服务模式,通过对传统线上购房问题的逐一破解,为购房者带来更高的价值。




京东房产的未来

5年内,京东房产要成为流量、线上交易量的双料第一。

“我们还在准备做智能设备、智能家居产品的植入,可能从开发商端直接合作,在用户收房前就完成装配。我们计划今年下半年会有项目落地。”

住宅地产仍是京东房产的主营业务。据曾伏虎介绍,下一步,京东的自营模式将在“北上广深”陆续落地,锁定自营房源的销售方式也将成为京东房产的长期重点。未来,京东也会和其他头部地产商进行战略合作。

京东房产宣布双十一投放6000套特惠房源,优惠3亿元,网上购买房子靠谱吗?说明了什么深层次的问题?

说明现在去库存压力很大,需要本地常驻入口已经饱和了,需要通过这种方式让全国其他地方想买房的人帮忙。随着农村征地补贴政策的落实,会出现县域房价上涨,拉动地方经济。最后一波房产市场消费完以后,房价开始回落,毕竟按这个思路下去,大概需要3.5年。那个时候一带一路的作用就发挥出来了,不需要靠房产拉动国内经济。

京东只是一家房地产公司

京东是一家房地产公司


所有的企业,都具有一定的政府管理功能。这就是组织的逻辑。家国天下,一个家庭,都具有政府管理功能,起码能够解决一家三口的政府管理问题,和社会问题。也就是我们俗话说的,家教是最基本的教育。一个家庭教育不好的孩子,只能依靠社会教育,只能依靠政府教育,直到依靠公检法司教育,最后的教育是国家监狱教育。



普遍性不是问题,只有独特性才是问题。既然一个家庭,一个企业都具有一定的政府管理功能。那么我们就不能把“组织互联网”系统的政府功能这个社会普遍性作为他的独特性。组织互联网的独特性主要是,它的“统一性”,其他社会企业都是对立性和割裂性。它的价值创造性,一般的企业的价值博弈性因素远远大于它的价值创造性。


直销就是传销,传销就是诈骗。所以,目前的直销,只能做保健品和化妆品,保健品和化妆品在药理学,病理学和法理学等方面可以规避“法律的证据链”概念问题。也就是说,有人今天吃了保健品,生病了,法律证据链上永远不可能证实这个疾病就是由于今天吃了保健品导致的。天津权健和同仁堂做直销,涉足了中医领域,就是无知的超越了直销的这个潜规则玄机,所以必死。包括最早鸦片战争就是选择收割清朝的少数有钱人阶级,基本不涉及广大的普通老百姓,所以能够存在上百年,如果涉及到广大普通老百姓的生活和生死,那么它就不能长期存在下去。这叫做政治,政治就是为了大多数人的安宁。企图超越化妆品和保健品的所有直销,就是自取灭亡。这么深刻的政治逻辑,一般人怎么可能体会到?



食品,绿色食品比中药更普世化,更加老百姓化,更靠近普通老百姓的生活和生死,不能做直销,这就是政治。


平面思维,无法突围。只有提高维度,才能解决问题。这就是当前全中国的产业问题。西方自由割裂对立兽性竞争经济学的过时。文明经济学替代西方自由经济学。组织互联网颠覆技术互联网。如果是只提供平台,那就是电商。淘宝不死,中国一百多万电商永远不能盈利。这就是互联网的唯一法则。所以,就连拼多多都永远不能盈利。


三人打麻将,不是平台。需要提高“平台”的定义。



需要重新,创新定义什么是“平台”,京东不是平台,是商贩。平台就是平台,平台不提取商品交易利润。如果你要提取利润(自掘坟墓,降低项目维度),那么你的平台就永远不能盈利(正是因为提取利润,导致了参与者人数不能最大化)。这就是京东好长时间不能盈利的原因,后来京东通过疯狂砸钱,建设了物流库房(房地产公司逻辑)才开始盈利,这就导致京东仅仅是房地产公司,不是电商平台,所以它的估值仅仅只有三百亿美元。要知道目前滴滴和美团的净投入都快到了三百亿美元。


提取交易利润,就永远做不起来!不提取交易利润,就不能短期内获得盈利,从长期看,淘宝不死,长期永远不能盈利。所以,有人说的拿利润补贴客户的说法,就是一个伪命题。


谁是“传统电商”?目前全世界只有一家电商,就是淘宝。


京东的盈利,本质不是电商逻辑来的,是物流库房房地产出租价值变现。谁如果搞不清楚这个概念,就会死得很惨。

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